الجريدة الرسمية)2023 سمبرسد 7( 1445 ألولىا ىداجم 23 - مكرر 7254 عدد 27(((
8 4.أن تكون ناجعةت : ُّجنبإهدار الوقت والمعداتوالأدوات الطبيةوالمجهودالفكريوالبدني.
5.أن تكون منصفة: تقديمعالجات ذات جودة بدون تمييز بين المرضى 6.أن تكون مركزة على المريض: تقديم خدمات تحترم المريض وتراعي حالته الصحية وقد توالت منذ عام2005الاستراتيجيات والمخططات التي وضعتها السلطات العمومية لتحسين مستوى خدمات التكفل في منظومة المستعجالت الطبية. ولكننتائجهذه المبادراتتبقىغير ملموسة بالقدرالكافي ويظل المرتفقيواجه تبعات أوجه القصورالبنيويةلمنظومة الصحةككل بما فيها المستعجالت6 . فثمَّة عوامل كثيرة تؤثر سلبا ً في مستوى التكفلفي قطاع المستعجالت الطبية، منها ما يرتبط بنمط الحكامةومنها ما يتعلق بنقص الموارد البشرية المؤهَّلة وضعف الوسائل المالية والمادية المطلوبة. وينضاف إلى هذه العواملضعفعالقات الشراكة بين القطاعين العاموالخاص، كما أن تكاليف الرعاية الصحية تظل مرتفعة.
وقدسبق أن تناولالمجلسعددا من إشكاليات القطاع الصحيفي عدد من أعماله،منهالادراسةالتي أجراها بناء ً على إحالة من رئيس الحكومة للوضعية الحالية لولوج الخدمات الصحية الأساسية،والرأي الذي أبداه
بناء علىإحالة من رئيس مجلس النواب في "مشروع القانون رقم131.13المتعلق بمزاولة مهنة الطب"، إلى جانبالرأي الذي أنجزه في إطارإحالة ذاتيةفي موضوع الحماية الاجتماعية في المغرب، ثمالرأي ً الذي أعدهمؤخرابطلبمن رئيس الحكومة في موضوع الصحة العقلية.
ويأتيًهذا الرأيإغناءلٍ هذه الدراساتفي سياق دخول عمليةتعميم الاستفادة منالتأمينالإجباري الأساسي عن المرضعلى كافة المغاربةحيز التنفيذ. وبهذهالخطوة الإصالحيةالتي ترومتحقيق المساواة في الحصول على الرعاية الصحيةبين جميع المغاربة،يتضاعف حجمالضغط على خدماتالرعايةالصًحية عموما،وال سيماعلى أقسامالخدمات الطبيةالاستعجاليةالتي تستقبلسنويا ً أزيدمنستةماليين مريض7 .
ويسعىالمجلسمن خاللهذا الرأي،الذي أعده في إطارإحالة ذاتية،تحقيقهدفين رئيسيين اثنين، وهما:
1.تحليل الوضعية الحالية لمنظومة المستعجالتالطبيةفي المغرب، مع تحديد الإكراهات الكبرى التيتعاني منها.
6 Société marocaine de médecine d'urgence (SMMU) : Livre blanc de la médecine d’urgence au Maroc, 20200 7 Ministère de la Santé « Cadre référentiel : structures des urgences », Direction des hôpitaux et des soins ambulatoires,2020, page 13 .
.
.