الجريدة الرسميةي((7 (202ي يوويي 3( يي1ذ 5دذلقا ذو 2ذ - 7مكر 730ذ عدد
•أما النفقات المتعلقة بالاستثمار فقد بلغت3,74مليون درهم تم تخصيصها بشكلأساسي لتنفيذأعمالتجهيزالمبني الإداري للهيئة واقتناء المعدات وإجراء الدراسات.
ويرد في الملحق جدول توضيحي لتطور نفقات الهيئة منذ تعيين رئيسها.
2.الرأسمال البشري:
طبقا لمقتضيات المادة50من القانون رقم48.15تتوفر الهيئة للقيام بمهامها وصالحياتها، على موظفينملحقينمن الإدارات العمومية، وعلى مستخدمين تقوم بتوظيفهم وفقا لنظامها الأساسي للمستخدمين في هذا الصدد، اتخذتالهيئة مجموعة من الإجراءات للتزود بالكفاءات الالزمة(توظيف،تعبئة،مواكبة، تكوين وتعزيز المهارات ....)
الثروة البشرية محور كل القرارات:
أمام تنامي الأهمية الاستراتيجية لمهامها، قامت الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء بتنظيم حملة مستهدفة للتشغيل تروم التزود بالكفاءات المناسبة للمناصب الضرورية لتكوين فرقها التشغيلية.
وعملت الهيئة على إرساء سياسة فعالة للمواكبة من شأنها تعزيز وتكييف كفاءات مستخدميها ومواءمتها مع تطوراتقطاع الكهرباء.
1.2.في أعقاب الجائحة:
أسفرت الأزمة الصحية المرتبطة بجائحة كوفيد-19إلى تسريع تغيير سياسة تدبير الموارد البشرية داخل الهيئةواعتمادسياسة مرنة ومالئمة للوضع.
في الوقت الذي رأى الكثيرون في هذه الأزمة عقبة أوعائقا أمام تطورهم، إال أنها شكلت بالنسبة للهيئة، منذ انطالقتها،مناسبة للتكيف معالوضع،بل ولتحويل الحالة الوبائية إلى نقطة قوة مكنتها من اعتماد أساليب عمل جديدةللقيامبمهامها علىأكمل وجه، ال سيما من خالل التشجيع على العمل عن بعد وتعزيز التواصل والاستباقية والمواكبة اليومية.وقدجعلت الهيئة صحة وسالمة ورفاه مستخدميها محورا الستراتيجيتها الخاصة بالموارد البشرية، إذ اعتمدت مبدأالتبادل السلس للمعلومات المتعلقة بمختلف التدابير الصحية،وعملت على إعدادآليات قانونية وتوعوية مختلفةكما قامت بوضع مسطرة فعالة لتشجيع وتأطير العمل عن بعد.