الجريدة الرسمية)2025((أغسطس21( 1447فر(ص(27 - 7432(عدد 667ص
ب.التوزيع العام للموظفين من2020إلى2023:
ج–النتيجة الصافية:
بالنسبة للسنة المالية2023، بلغت النتيجة الصافية7,73مليون درهم مغربي.
2.2رأس المال البشري بموجب أحكام المادة50من القانون رقم48.15وكجزء من سياسةالتوظيف، تولي الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء أهمية قصوى الختيار وتوظيف المرشحين المؤهلين تأهيال ً عالياً، بهدف ضمان الإنجاز الفعال للمهام الموكلة إليها والحفاظ على مبادئ تكافؤ الفرص والنزاهة. تلتزم الهيئة بتحديد وتوظيف الكفاءات ذات المهارات الالزمة لتلبية متطلبات قطاع الكهرباء الدينامية، مما يهدف إلى بناء فريق عمل متنوع ومؤهل يعزز قدرتها على مواجهة التحديات العملية المعقدة.
أ.الهيكل التنظيمي للهيئة الوطنية لضبط الكهرباء:
يرتكز الهيكل التنظيمي للهيئة الوطنية لضبط الكهرباء على ثالثة محاور:
●محور الرئاسة: ويشملالتدقيق الداخلي والرقابة الإدارية والاتصالات والتعاون.وهي كيانات استراتيجية ترفع تقاريرها مباشرة ً إلى الرئيس.
●محور المهن:ويشمل إدارة التعريفات والاستثمارات، وإدارةالولوج إلى شبكات الكهرباء وإدارة الشؤون القانونية. وهذه هي الإدارات التي تغطي مجالات تدخلالهيئة الوطنية لضبط الكهرباء.
●محور الدعم: ويشمل إدارة الموارد التي تدير رأس المال البشري والشؤون المالية ونظام المعلومات.