الجريدة الرسمية90 3 (202 د 1سمس ((( (44ج 0رامج ىمادآ 20 - 7ر6م 464 معد
2024 التقرير السنوي بنك المغرب 159 إطار 1.1.2: مراجعة تنظيم البنك مــن أجــل تيســري تنزيــل مخططــه الاســرتاتيجي 2024-2028 وتنفيــذ مشــاريعه الهيكليــة بنجــاح، قــام بنــك المغــرب ســنة 2024 مبراجعــة تنظيمــه وحكامتــه. وهمــت هــذه المراجعــة الوحــدات المركزيــة وأنشــطة الحكامــة ولجــان التدبــري الداخــيل، وكــذا شــبكة البنــك.
المقاربة.املعتمدة متــت إعــادة تنظيــم البنــك وفــق مقاربــة: (i) شــمولية، تغطــي مختلــف المحــاور، أي الثقافــة والبنيــات والحكامــة والعمليــات؛ (ii) تشــاركية، تــرشك مختلــف وحــدات البنــك مــن أجــل تشــخيص متقاســم وتصميــم متفــق عليــه؛ (iii) مرنة، عــن طريــق إعــداد عــدة صيــغ للســيناريوهات المســتهدفة والمصادقــة عليهــا عــىل مراحــل. وفضــال عــن الأولويــات المحــددة يف الأهــداف الاســرتاتيجية، اســتندت مراجعــة التنظيــم إىل أفضــل المامرســات يف هــذا المجــال مــع أخــذ الخصوصيــات المميــزة للبنــك بعــني الاعتبــار.
الأهداف.واملبادئ.التوجيهية مــع الحفــاظ عــىل البنيــة الحاليــة، تهــدف مراجعــة التنظيــم إىل مــا يــيل: (i) التكيــف مــع التحديــات والتغــريات المســتمرة التــي يشــهدها الســياق الوطنــي والــدويل والمتصلــة بوجــه خــاص بصعــود التكنولوجيــا الرقميــة وبالصدمــات المناخيــة وكــذا بتغــريات المشــهد الجيو-اقتصــادي؛ (ii) دعــم أنشــطة البنــك الموجــودة قيــد التطويــر وتلــك التــي تنطــوي عــىل طموحــات اســرتاتيجية عاليــة؛ (iii) مواكبــة آليــات المــوارد البرشيــة الجديــدة وبرنامــج الرفــاه يف العمــل.
وفيــام يخــص شــبكة البنــك، ترمــي إعــادة التنظيــم إىل(i) تعزيــز أنشــطة التواجــد والتنشــيط الميدانيــني مــن أجــل توطيــد دور البنــك عــىل المســتوى الجهــوي؛(ii) مالءمــة المهــام والبنيــات مــع الحاجيــات ومســتويات النشــاط الخاصــة بــكل جهــة؛
(iii) فصــل تســيري دورة العملــة عــن الأنشــطة الائتامنيــة التشــغيلية.
أبرز.التغيريات.التنظيمية.املدرجة عىل.مستوى.الحكامة متــت مراجعــة أنشــطة الحكامــة ولجــان التدبــري الداخــيل مــن أجــل رفــع فعاليتهــا وتحســني ســريها، مــع الرتكيــز عــىل تعزيــز التنســيق والتعــاون بــني الوحــدات، وذلــك مــن خــالل:
إنشــاء «مكتــب تنســيق الحكامــة»، المكلــف بالاضطــالع بالأعــامل ذات الصلــة بسياســة حكامــة البنــك وســري أجهــزة إدارتــه وتدبــريه وكــذا تقييــم نظــام الشــفافية الخــاص بــه وتتبعــه وتحســينه المســتمر.
مراجعة سري اللجان القامئة: «التنسيق والتدبري الداخيل» و«المخاطر والمطابقة» و«المعطيات والإحصائيات».
إنشــاء لجنــة «الأمــن الســيرباين» المكلفــة بتــدارس اســرتاتيجية الأمــن الســيرباين والمصادقــة عليهــا وكــذا ضــامن تتبــع تنفيــذ خارطــة الطريــق ذات الصلــة.
إنشاء لجنة «الأداءات» المعنية بتدارس القضايا المرتبطة بالنهوض بالأداءات الرقمية والتقليل من استخدام النقد.