الجريدة الرسمية2ذ(( (202ي يوويي 3( يي1ذ 5دذلقا ذو 2ذ - 7مكر 730ذ عدد
1.3.النظام المعلوماتي الاستراتيجي:
تسعى الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء إلى إرساء نظام معلوماتي استراتيجي من أجل جمع ومعالجة وتحليل المعطيات المشفرة المتعلقة بالمهن الرئيسية للهيئة وكذا المؤشرات الرئيسية لقطاع الطاقة التي يوفرها شركاؤها في الوقتالحقيقي ولن يكون النظام المرتقب حكرا على الهيئة وحدها، بل سيعتمد كقاعدة لنشر البيانات ووضعها رهن إشارة فاعلي قطاع الكهرباء.
وبإعطائها الانطالقة لنظامها المعلوماتي الاستراتيجي الكامل، سيصبح بإمكان الهيئة تتبع تطور قطاع الكهرباء بدقة وضع رهن إشارة الهيئة المعنيين في الوقت الحقيقي، بمعلومات ضرورية حول الشبكة الكهربائية بأكملها بغية مساعدتها في اتخاذ قراراتها التنظيمية بشأن الكهرباء وسيمكن النظام المعلوماتي الاستراتيجي على الخصوصمن:
•جمع المعطيات حول الكهرباء من مجموع المملكة في الوقت الحقيقي ثم تجميعها.
•إرساءلوحة قياس وتتبع المؤشرات.
•إرساء نظام لليقظة الاستراتيجية.
وتعتزم الهيئة استكمال الدراسات التي تم إطالقها كخطوة أساسية إلعداد النظام المعلوماتي الاستراتيجي وإرساء قاعدته ومن المرتقب أن يمتد تصميم النظام للسنوات القليلة القادمة.
ويتعين على المتعاقد الرئيسي،خالل مرحلة تنفيذ هذا المشروع، السيما في فترات إحصاء الحاجياتوالتصميم، أن يعمل بتعاون وثيق مع مختلف الفاعلين في قطاع الكهرباء.
2.3.نظام المعلوميات المعلوماتي:
وعيا منهابضرورةتصميم مسار أمثل لتدفق المعلومات داخل الهيئةارتأتالهيئة الوطنية لضبط الكهرباءأن تقوم بتصميم بنية تحتية متينة تستجيب لحاجياتها الداخلية استنادا في ذلك إلى أفضل المعايير والممارسات الوطنية والدولية المعمول بها في مجال تدبير أنظمة المعلومات.
يشمل نظام المعلومات المعلوماتية تدبير عمليات شعبة المالية والوسائل العامة والرأسمال البشريلمديرية الموارد ومن شأن هذا النظام أن يساعد المديرية المذكورة على ممارسة مهامها ومسؤولياتها في إطار مرن، مستفيدا من الدعم الجيد لآلليات الرقمية الفعالة.
وقد قامت الهيئة استنادا إلى الهيكل التنظيمي وإلى مسودة دليل التدبير المالي والمحاسباتي، بإعداد الإطار المرجعي لهذا الورش بغية تحديد نطاق تطبيق هذا النظام.