الجريدة الرسمية(202 25فمون 25( 1 6 ولىام ىداجم 22 - رر5م 7355 عدد 8ج((
128 المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي وبمجرد الانتهاء من استكمال تشكيلتها، واصلت اللجان الدائمة عملها باعتماد مقارَبة ٍ تقوم على الإنصات والتشاور والحوار والنقاشات الداخلية والموسعة، ومنهجية متكاملة تتوزّع بين التشخيص والانفتاح على الممارسات الدولية الفضلى واقتراح توصيات عمليّة.
وخالل سنة 2023، عقدت اللجان الدائمة والمؤقتة، ما مجموعه 460 اجتماعا، بمعدل مشاركة بلغ 60 في المائة في المتوسط.
1.3.2.اللجنة الدائمة المكلفة بالقضايا الاقتصادية والمشاريع الاستراتيجية عقدت لجنة القضايا الاقتصادية والمشاريع الاستراتيجية، التي يرأسها السيد محمد فيكرات ومقررها السيد منصف كتاني، 51 اجتماعا ً خالل سنة 2023، بمعدل مشاركة تجاوز في المتوسط 53 في المائة.
1.1.3.2.الإحالات لم يتلق َّ المجلس خالل سنة 2023 أي ّ إحالة تندرج ضمن اختصاصات اللجنة الدائمة المكلفة بالقضايا الاقتصادية والمشاريع الاستراتيجية.
2.1.3.2.الإحالات الذاتية في إطار الإحالات الذاتية، أنجزت اللجنة الدائمة المكلفة بالقضايا الاقتصادية والمشاريع الاستراتيجية رأيا حول موضوع «المعادن الاستراتيجية والحَرِجَة: قطاع ٌ في خِدمة ِ السيّادة الصّناعية للمغرب».
267«المعادن الاستراتيجية والحَرِجَة: قطاع ٌ في خِدمة ِ السيّادة الصّناعية للمغرب» تمت المصادقة على هذا الرأي بالأغلبية من لدن الجمعية العامة خالل دورتها العادية الثالثة والأربعين بعد المائة (143)، التي عقدت بتاريخ 23 فبراير 2023.
ويسلط هذا الرأي الضوء َ على الدور المحوري الذي يمكن أن تضطلع به المعادن الاستراتيجية والحرجة لتمكين بالدنا من تعزيز سيادتها الصناعية وتحقيق أهدافها في مجال الانتقال الطاقي والرقمي، مع الحرص على احترام المتطلبات الاجتماعية والبيئية لهذا القطاع.
وتحيل تسميتا «المعادن الاستراتيجية» و«المعادن الحرجة» على مفهومين مختلفين لكنهما مترابطان بشكل وثيق.
وهكذا، يُصنَّف معدن معين بكونه استراتيجيا ً عندما يكون عنصرا ً ال غنى عنه لدعم السياسة الاقتصادية والطاقية والتكنولوجية والأمنية للدولة. أما المعادن الحرجة، فإنها تتسم بالإضافة إلى هذه الخصائص بهشاشة كبيرة لسلسلة توريدها.
وتختزن بالدنا مؤهالت وإمكانات معدنية هامة، مع وجود قطاع منجمي قادر على الصمود يساهم في الصادرات الوطنية بنسبة تفوق 25 في المائة من حيث القيمة، وفي الناتج الداخلي الإجمالي بحوالي 10 في المائة، فضال ً عن مساهمته في توفير ما يزيد عن 49.000 فرصة شغل. غير أن قطاع المعادن ببالدنا يواجه جملة من الإكراهات تعيق تطوير منظومة المعادن الاستراتيجية والحرجة يمكن إجمالها في إكراهين رئيسيين:
: (أ) وجود نموذج يعتمدمَواطن ضعف خاصة بالمعادن الاستراتيجية و/أو الحرجة تتعلق بالتوريد والتثمين بالأساس على تصدير المنتجات المركزة والمواد الخام (باستثناء الفوسفاط والكوبالت)، مع ضعف الروابط البعدية مع قطاع الصناعة، (ب) الارتهان القوي بالواردات بالنسبة لمعظم المعادن الحرجة، (ج) مستويات عالية من التركيز الجغرافي لموردي العديد من المعادن الحرجة، السيما من البلدان التي تعرف تقلبات سياسية، (د) ضعف حصة إعادة تدوير النفايات المعدنية والصناعية وتثمينها.
267 - https://www.cese.ma/ar/docs/les-minerais-strategiques-et-critiques/