تفرضالرهانات الجديدة التي تطرحهالاعمومية، الخدمة متطلبات في المتسارع والتطور الاجتماعية، الدولة
كفاءاتها، وتجويد هياكلها، أداء تعزيز في تستثمر أن المؤسسة على المؤسساتية، الوساطة مجال في الفضلى والممارسات وتطوير أدوات اشتغالها، بما يضمن لها أن تواكب بأداء مؤسساتي متجدد تطلعات المرتفقين.
تستهدف التي المشاريع من مجموعة ليؤطر المحور هذا ويأتي:
✓تدعيم البناء التنظيمي للمؤسسة في انسجام مع مخططها الاستراتيجي المأمول؛
✓مؤسس ي؛ تطوير ألي مركزية كدعامة البشري رأسمالها تثمين ✓الترابية؛ وبنياتها المركزية إدارتها بين والتنسيق التكامل تعزيز ✓املشتر ؛ والتفكير للتقييم منتظمة مؤسسية فضاءات إرساء ✓تطوير منظومة الرصد الداخليلتدعيم جودة الأداء.
أثر تحقيق على قادر حديث، مؤسساتي كفاعل المؤسسة مكانة لتحصين استراتيجيا رهانا التوجه هذا ويمثل ملموس في تحسين جودة عالقتهباملواطنين.
1-تفعيل الهيكلة الجديدة تطوير يتيح بما الإداري، تنظيمها يؤطر جديد داخلي نظام اعتماد الأخيرة، السنوات خالل المؤسسة، شهدت أدوات اشتغالها، وتوضيح مهام هياكلها، وتحسين التنسيق بين مكوناتها المختلفة.غير أن أثر أي هيكلة تنظيمية ال منسجمة، عملية ممارسات إلى لترجمتها متواصال مؤسسيا عمال يقتض ي بل لها، المؤطر النص إقرار بمجرد يتحقق تغني أداء المؤسسةوترفع من نجاعتها.
إلى المشروع هذا ويهدف:
✓داخل والمسؤوليات الأدوار توزيع حسن يضمن بما الجديد الداخلي النظام مقتضيات تفعيل المؤسسة؛
✓تحقيق الانسجام الوظيفي بينأو المركزي المستوى على سواء ومكوناتها، المؤسسة وحدات مختلف الجهوي؛
✓تطوير آليات التنسيق الأفقي والعمودي بين مختلف المستويات التنظيمية؛
✓تحديث وتيسير المساطر الداخلية، بما يمكن من تسريع وتيرة المعالجة وتحسين جودة الأداء؛
✓جميع قبل من الجديدة الرؤية تملك تتيح داخلي، وتكوين تحسيس ببرامج الهيكلة تفعيل مواكبة الفاعلين داخل المؤسسة.
أن ضمان إلى المشروع هذا ويرميالسريع التكيف على قادرة دينامية، حية، هيكلة بمنطق المؤسسة تشتغل مع متطلبات المرحلة، وعلى مواكبة أهدافاملخطط الاستراتيجي الجديد2026-2030.الجريدة الرسمية 8 (2025 يوليو 22( 244م 6محر 26 - 7ر2م م423 عدد