2-وعادل ومحفز عصري تنظيمي إطار من البشرية الموارد تمكين مشروع
في انسجام مع توجهأن ينبغي التنظيمي التحول هذا مواكبة أن ترى الجديدة، هيكلتها تفعيل إلى المؤسسة البشرية الموارد تدبير ملنظومة متكامل إصالح يوازيه.
بوجود رهينة تظل المرتفقين النتظارات والفعالة السريعة الاستجابة على وقدرتها المؤسسة نجاعة أن ذلك مالئمة عمل ظروف من وتستفيد وعادل، محفز تنظيمي إطار في تشتغل بشرية موارد.
أبانت تجربة السنوات الأخيرة عن وجود مجموعة من التحديات في هذا المجال:
✓محدودية بعضالبشرية؛ الموارد لوضعيات المنظمة الإدارية المقتضيات ✓والتحفيز؛ التقدير مسارات تعزيز إلى الحاجة ✓الاجتماعية الخدمات إلى البشرية الموارد ولوج تحسين ضرورة.
التالية المحاور على المشروع هذا ويرتكز:
✓العمل على مراجعة وتحيينالنظام الأساس ي،بما بالمؤسسة، البشرية الموارد وضعيات يؤطر الذي الوظيفية؛ والعدالة الاستحقاق، الشفافية، مبادئ يعزز ✓املنهي؛ بالنجاح والاعتراف الأداء، لتحفيز واضحة آليات إرساء ✓املؤسسة؛ داخل المنهي التطور فرص يعزز بما المتقدم والتكوين الترقية مسارات تطوير ✓متنوعة اجتماعية خدمات منظومة إلى البشرية الموارد ولوج مواكبة.
الكفاءات، استقطاب على قادرة ومحفزة، جذابة عمل بيئة بناء إلى المؤسسة تسعى المشروع، هذا وباعتماد وتثمين الإمكانيات البشرية، بما ينعكسإيجابا على جودة أدائها المؤسساتي.
3-الداخلي التكوين تعزيز مشروع إنمواكبةفي المتسارعة التحوالتالرقمية والمعالجة المؤسساتية، والوساطة الإدارية، الحكامة مجالات على منفتحة الكفاءات، متجددة مؤهلة، بشرية موارد على المؤسسة تتوفر أن تقتض ي والتظلمات، للشكايات الفضلى الممارسات.
للتكوين متكاملة منظومة بناء على الرهان أن المؤسسة، تجربة تحليل أبرز وقدوالتطوير المستمر، يمثل أحد الداخلي أدائها بجودة الارتقاء مفاتيح.
التالية المحاور عبر الأفق، هذا في المشروع هذا ويندرج:
❖إعداد خطة سنوية متكاملة للتكوين والتكوين المستمر، تستجيب ملتطلبات كل فئة وظيفية داخل المؤسسة؛
❖التالية المجالات في البشرية الموارد كفاءات تطوير:
✓املؤسسة؛ باختصاصات الصلة ذات الإدارية والمساطر القوانينالجريدة الرسمية (2025 يوليو 22( 244م 6محر 26 - 7ر2م م423 عدد 86