✓العام؛ بالمرفق المواطن عالقة في الكبرى التحوالت استشراف على قدرتها توسيع
✓تثمين تجربتها الوطنية، والمساهمة في صياغة الأجندة الفكرية الدولية في مجال الوساطة.
المؤسسة تعزز أن يرتقب الأفق، هذا وفي:
✓مشاركتها النوعية في أعمال الشبكات الدولية ذات الصلة؛
✓مساهمتها في إنتاجمرجعية؛ وممارسات معرفية أوراق ✓خبرات؛ وتبادل تكوين مشاريع في حضورها ✓للوساطة الدولي الحقل في مرجعي كفاعل موقعها تعزز دولية فعاليات الستضافة مبادراتها.
إلى تتحول أن في طموحها المؤسسة ترسخ المشروع، هذا خالل ومنمنصة للخبرة والمعرفةفي مجال الوساطة، والإدارة المواطن بين العالقة مستقبل حول الدولي الحوار إغناء في وتسهم الوطنية، التجربة تغني.
6-استراتيجية كرافعة المؤسس ي التواصل تطوير مشروعلتعزيز عالقة الوسيط بالمرتفقين وحماية الإداري الإنصاف ترسيخ في الاستراتيجية أهدافها تحقيق أن المملكة وسيط مؤسسة تجربة أثبتت والمؤسساتي المجتمعي محيطها مع ومقنعة قوية تواصلية عالقة بناء على بقدرتها مشروطا يظل المرتفقين، حقوق.
لقد أبان تحليل الوضع الراهن أن قنوات التواصل الحالية للمؤسسة محدودة التأثير، وغير كافية لترجمة وز ها الحقيقي، وال تمكن من تثمين منتوجها وإبراز قيمتها فيالفضاء العمومي.
على قادر فاعل إلى تتحول أن يقتض ي الحديث المؤسساتي الزمن أن المؤسسة وتدر:
✓املواطنين؛ مع دائمة ثقة عالقة إرساء ✓منفتح؛ مسؤول، مستقل، كفاعل العمومي الفضاء في حضورها تعزيز ✓تثمين مساهمتها في تحسين الحكامة العمومية.
في هذا الأفق، يقترح تطويرالتالية المحاور حول يبنى المؤسس ي، التواصل في للتحول هيكلي مشروع:
✓للتواصل استراتيجية رؤية بلورة؛
✓تحديث وتوسيع المنظومة الرقمية للمؤسسة:موقعإلكترونيحديث وتفاعلي؛ استثمار فعال ملنصات إبداعي؛ رقمي محتوى بناء الاجتماعي؛ التواصل ✓دوري نشر نظام إرساء:العمومي النقاش تعزز تفاعلية أوراق موضوعاتية، تقارير تواصلية، نشرة الإداري؛ والإنصاف بالوساطة الصلة ذات القضايا حول ✓بناء منظومة تواصل داخلي قوية، تحفز الانخراط والتماسك المؤسس ي؛
✓تطوير برامج تواصل ميدانية(أيام مفتوحة، ورشات جهوية، شراكات مع الإعالم، حمالت تحسيسية.)
إلى المؤسسة تتحول أن إلى المشروع هذا ويطمحفاعل تواصلي مرجعي،يعيد بناء عالقة الثقة مع المرتفقين، ومسؤولة مواطنة، حديثة، كمؤسسة صورتها ويكرس العمومي، الفضاء في اقتراحية كقوة حضورها ويعزز.الجريدة الرسمية (2025 يوليو 22( 244م 6محر 26 - 7ر2م م423 عدد 9(