الجريدة الرسمية66صص )2025((أغسطس21( 1447فر(ص(27 - 7432(عدد
ستتيح دراسة المخطط الرئيسي استهداف المشاريع التي تحقق قيمة مضافة حقيقية ألداء الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء. ومع أخذ ذلك بعين الاعتبار، يجب أن تكون الدراسة قادرة على أن تؤدي إلى مشاريع من المرجح أن تدعم الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء في مهامها وتوجهاتها الاستراتيجية حيثما دعيت إلى:
●تطوير الاستراتيجية: نظام يساعد صانعي القرار على اتخاذ القرارات الصحيحة؛
●إعداد التقارير عن أداء القطاع: نظام معلومات قادر على إنتاج لوحات للتحكم ومؤشرات لألداء؛
●تقديم خدمة محلية: نظام يعزز مكانة الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء في الإدارة الإلكترونية؛
●التموضع إقليمياً: نظام يوفر أدوات لدعم الفاعلين الإقليميين في مهامهم؛
●تعبئة الموارد: نظام يمك ن من مراقبة إدارة الموارد وإنتاج مؤشرات الإدارة؛
●تبسيط وتحسين عمل منظمتها: نظام يدير العمليات داخل الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء.
في نهاية هذه الدراسة، يجب أن تكون الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء قادرة على:
●تحديد المحيط الوظيفي لنظام معلوماتها المستقبلي لجميع أنشطتها؛
●تنفيذ نظام معلومات يلبي الاحتياجات والتوقعات المستقبلية؛
●تحديد تكاليف تنفيذ نظام المعلومات المستهدف (التطوير، والبنية التحتيةلتكنولوجيا المعلومات، والتشغيل، والموارد البشرية، وما إلى ذلك)؛
●إدارة جودة الخدمة في نظام المعلومات؛
●تحديد خطة عمل تطويرية لنظام المعلومات المستقبلي؛
●تنظيم التنفيذ التدريجي لنظام المعلومات المستهدف على مدار الفترة2027-2023، من منظور إدارة التغيير والمنظورالتقني، مع مراعاة أولويات المهن؛
●تحديد عملية إدارة ديناميكية لمحفظة المشاريع والطلبات والأولويات؛
●إحداث تنظيم تشغيلي لوظيفة دعم نظام المعلومات وإطار حكامة نظام المعلومات بما يتماشى مع التوجهات الاستراتيجية للهيئة الوطنية لضبط الكهرباء؛
●تحديد سياسة أمننظام المعلومات.