الجريدة الرسمية66ص9 )2025((أغسطس21( 1447فر(ص(27 - 7432(عددًًًًًًِّ
باختصار، سيضيف الحل الذي تم الحصول عليه قيمة مضافة من خالل تبسيط الإدارة وتحسين قابلية التوسع، وتحسين الموارد، وتقديم أداء محس ن، وتقليل التكاليف التشغيلية على المدى الطويل.
ب.نظام معلومات داعم:
خالل هذه السنة المالية، بدأت الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء في نشر حل تخطيط موارد الشركة (ERP)، القادر على دعم الأنشطة المالية والموارد العامة ورأس المال البشري.
وسيغطي الحل المختار جميع عملياتالدعمالأساسية تقريبًا وسيشكل جزءًا من سياسة الإدارة الإلكترونية للهيئة.
ج. نظاممعلومات تقني:
حصلت الهيئة الوطنية للكهرباء والماء والكهرباء هذا العام على أحدث إصدار من أداةPSS/E، وهي منصة محاكاةللمنظومة الكهربائية معترف بها على نطاق واسع ويستخدمها مُسيرو شبكات النقل ومطورو مشاريع الطاقة المتجددة وهيئات الضبط.
ويكتسب هذاالاقتناء أهمية حاسمة بالنسبة لمهامالهيئة الوطنية لضبط الكهرباء، حيث توفر هذه الأداة (PSS/E) وظائف متقدمة لنمذجة ومحاكاة وتحليل سلوك شبكات الكهرباء. من خالل توفير تقييم دقيق لالستقرار والطاقة والتدفقات في شبكة الكهرباء، تلعب هذه الأداة دورًا أساسيًا في اتخاذ قرارات مستنيرة تتعلق بتخطيط عمليات قطاع الكهرباء وتدبيرها وتحسينها. ومن خالل إدماج نظام دعم استقرار الشبكة الكهربائية في أنشطتها، تعزز الهيئة الوطنية لضبط الكهرباء قدرتها على ضمان التنظيم الفعال واستباق التحديات المرتبطة باستقرار وكفاءة شبكة الكهرباء الوطنية.
قطاعالكهرباء في المغرب 1.تطور هيكلة قطاع الكهرباء في المغرب تحت القيادة المستنيرة لصاحب الجاللة الملك محمد السادس نصره هللا وأيده، اعتمد المغرب استراتيجية طاقية طموحة منذ سنة2009تروم تعزيز تغلغل الطاقات المتجددة في المزيج الكهربائي وجذب الاستثمارات الخاصة فيقطاعإنتاج الطاقة الكهربائية. وتعتمد استراتيجية الطاقة هذه على الأهداف الأساسية التالية:
i)تعزيز أمن الإمدادات؛
ii)تعميم الولوج إلى طاقة موثوقة بتعريفةمعقولة وتنافسية؛
iii)التحكم في الطلب؛
iv)الحفاظ على البيئة.
وبالإضافة إلى ذلك، في إطار الاستراتيجية الوطنية للطاقةالمُعتمَدة سنة2009، حقق المغربتقدما كبيرانحوتحقيق أهدافه الطموحة. لذلك ومن بين الإجراءات المتخذة يأتي إنشاءالإطار التشريعي