الجريدة الرسمية93ج9 (202 د 1سمس ((( (44ج 0رامج ىمادآ 20 - 7ر6م ج464 معدَُ
2024 التقرير السنوي بنك المغرب 83 إىل الرفــع مــن النجاعــة الاقتصاديــة والاجتامعيــة للمؤسســات والمقــاوالت العموميــة مــن خــالل تصحيــح اختالالتهــا الهيكليــة وتعزيــز التكامــل والتجانــس بــني المهــام المنوطــة بــكل واحــدة منهــا.
وعــىل مســتوى الحكامــة، يتمحــور الإصــالح حــول خمســة ركائــز رئيســية: (i) التحكــم يف المحفظــة العموميــة؛ و(ii) إرســاء مامرســات حكامــة جيــدة؛ و(iii) تعميــم الرقابــة الماليــة؛ و(iv) تعزيــز الشــفافية؛ و(v) القيــادة مــن خــالل الأداء وتكييــف الرقابــة بنــاء عــىل معايــري ترتبــط بجــودة التدبــري والحكامــة.
وينــص القانــون أيضــا عــىل إنشــاء هيئــة متخصصــة، أال وهــي الوكالــة الوطنيــة للتدبــري الاســرتاتيجي ملســاهامت الدولــة وتتبــع نجاعــة أداء المؤسســات والمقــاوالت العموميــة يف الســهر عــىل مصالــح الذمــة الماليــة للدولــة وضــامن تدبــري فعــال ومســتدام . وقامــت هــذه الوكالــة، التــي أحدثــت ســنة 2021، بإعــداد رؤيــة متفــق عليهــا يف مجــال السياســة المســاهامتية 3 ملســاهامتها للدولــة، والتــي وافــق عليهــا مجلــس الــوزراء المنعقــد يف فاتــح يونيــو 2024 وتــم تنزيلهــا مبوجــب مرســوم صــادر يف 6 ينايــر .2025 وتعكــس السياســة المســاهامتية للدولــة التوجهــات الاســرتاتيجية والأهــداف العامــة ملســاهامت الدولــة ودورهــا يف حكامــة المؤسســات والمقــاوالت العموميــة، وكــذا كيفيــات تنفيــذ هــذه السياســة. كــام تهــدف إىل تعبئــة المؤسســات والمقــاوالت العموميــة مــن أجــل تجســيد توجهــات البــالد فيــام يتعلــق بتعزيــز القطاعــات التــي تعتــرب اســرتاتيجية وذات أولويــة، مــن خــالل الارتقــاء بهــا لتصبــح عــىل الخصــوص : (i) رافعــة لتعزيــز الســيادة الوطنيــة عــن طريــق دعــم جهــود الدولــة يف عــدد مــن القطاعــات الحيويــة؛ و(ii) محــركا لالندمــاج القــاري والــدويل؛ و(iii) ركيــزة أساســية للنهــوض بالاســتثامرات الخاصــة ؛ و(iv) محفــزا القتصــاد تنافــيس وأداة لخلــق قيمــة مضافــة ولتعزيــز التشــغيل المنتــج؛ و(v) فاعــال نشــطا يف مجــال العدالــة الرتابيــة خدمــة لإلدمــاج الاقتصــادي والاجتامعــي والمــايل والرقمــي؛ و(vi) مدبــرا مســؤوال للمــوارد يســاهم يف إنجــاز أهــداف التنميــة المســتدامة.
وبهــذا الصــدد، أطلقــت الوكالــة عــدة أوراش، ال ســيام يف القطــاع الســمعي البــرصي، مــن أجــل إحــداث مجموعــة عموميــة قابلــة لالســتدامة. عــالوة عــىل ذلــك، فإنهــا تــدرس إعــادة تحديــد النمــوذج الاســرتاتيجي للمكتــب الوطنــي للــامء والكهربــاء . مــن ناحيــة أخــرى، تواكــب الوكالــة بعــض المؤسســات والمقــاوالت4 يف مواجهــة التغــريات المؤسســاتية التــي عرفهــا القطــاع العموميــة مثــل الرشكــة الوطنيــة للنقــل والوســائل اللوجســتيكية وبريــد المغــرب يف إعــداد مشــاريعها المتعلقــة بإعــادة الهيكلــة وإعــادة تحديــد مناذجهــا الاســرتاتيجية.
تتضمــن المحفظــة العموميــة للوكالــة 57 مؤسســة ومقاولــة عموميــة تعمــل يف قطاعــات «الطاقــة والميــاه والصناعــة»، و« البنيــات التحتيــة، والنقــل واللوجســتيك»، و»التهيئــة 3 الرتابيــة والأنشــطة العقاريــة»، و«البنــوك وصناديــق الاســتثامر والماليــة» و«الرقمنــة والتحــول».
تقرير حول المؤسسات والمقاوالت العمومية، مرشوع قانون المالية لسنة 2025. 4