الجريدة الرسميةعدد7476مكرر–3شعبان1447(23يناير2026) 594
المشاريع التابعين بشكل أساسي للمديرية الوظيفية لنظم المعلومات على مستوى الوزارة ولقطب الرقمنة على مستوى الجامعات.
وقد تم تطوير العديد من المشاريع المعلوماتية في الوزارة، خالل الفترة بين2015و2023، لتلبية احتياجات عاجلة دون الرجوع إلى المصالح المهنية المعنية. أماعلى مستوى الجامعات،فغالبا مالا تشاركالمؤسسات في مختلف مراحل تسيير المشاريع المعلوماتية، بالإضافة إلى تسلم بعض التطبيقات التي تم تطويرها غالبا من طرف المصالح المعلوماتية، دون مشاركة فعلية للجهات المهنية المعنية.
وقد نتج عن هذا الوضع إعداد دفاتر تحمالت غير مؤطرة وغير معتمدة من قبل الجهة المكلفة بنظام المعلومات والجهات المهنية المعنية، مما قد يؤدي إلى عدم التوافق بين المتطلبات التقنية المحددة والتطلعات الحقيقية للمستخدمين.
الحرص على إدماج تحليل المخاطر ضمن عمليات تنزيل المشاريع المعلوماتية سجل المجلس غياب استراتيجية إلدارة المخاطر المتعلقة بالمشاريع المعلوماتية، سواء على مستوى الوزارة أو الجامعات. كما الحظ أن المخاطر المرتبطة بمشاريع التصميم والتطوير المعلوماتي ومشاريع اقتناء البنى التحتية، ال يتم تحديدها وتوثيقها بالشكل المطلوب. مما قد يساهم في زيادة احتمالية عدم نجاح هذه المشاريع.
ضرورة إرساء تنظيم مهيكل وآليات تتبع فعالة للمشاريع المعلوماتية يعاني تدبير المشاريع المعلوماتية بالوزارة والجامعات من ضعف في التنظيم وغياب تتبع فعال، حيث ال تتوفر الوزارة والجامعات على وحدة مخصصة لتدبير وتتبع المشاريع، كما أنها ال تعتمد على أدوات إدارة محفظة المشاريع.
ويؤدي غياب المؤشرات الرئيسية (مثل التكاليف، والجداول الزمنية، والمراحل الأساسية) إلى صعوبة قياس أداء المشاريع وعدم القدرة على رصد الفجوات المالية والزمنية واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب.
أفادتوزارة التعليم العالي والبحث العلمي والابتكارأنها تعتزم إحداثبنية كمكتب إدارة المشاريع "PMO" والذي سيضطلع بمهمة تجويد إدارة المشاريع، وتحسين تخصيص الموارد والتخطيط، وتتبع التقدم، والتنسيق بين مختلف الفرق.كماأكدت أنجامعة عبد المالك السعدي-تطوان تعمل على إرساء تنظيم مؤسساتي واضح لتدبير المشاريع المعلوماتية عبر إحداث خلية لتدبير وتتبع المشاريع داخل قطب الرقمنة، تحت إشراف مباشر للرئاسة وتعيين منسقين تقنيين بالمؤسسات لضمان الالتقائية والفعالية وكذا التنزيل المحلي للمشاريع، إضافة إلى اعتماد آليات للتتبع والتقييم.
الحرص على توثيق مرحلة الاختبارات ضمن مشاريع التصميم والتطوير تعرف مشاريع التصميم والتطوير المعلوماتية ضعفا في التوثيق والتنفيذ المنهجي لمرحلة الاختبارات وفق الممارسات الفضلى.حيثتقتصر في عدة حالات على إجراء اختبارات غيرمبنيةعلى خطط اختبار موثقة ومهيكلة، والتي من المفترض أن تحدد الأجزاء المطلوب اختبارها من النظام، وتصف سيناريوهات الاختبار المعدة مسبقا، وتضمن تغطية شاملة ومناسبة. عالوة على ذلك، ال يوجد توثيق كاف إلعداد سيناريوهات الاختبار، حيث تنفذ الاختبارات بشكل غير رسمي، فيغياب تتبع للنتائج من خالل تقارير مفصلة لها، وكذا الإجراءات التصحيحية المتخذة في حال وجود إخفاقات.
ويؤثر غياب تنظيم رسمي لعمليات الاختبار سلبا على جودة الحلول المستعملة، وعلى موثوقية وأمن وكفاءة نظم المعلومات المعتمدة داخل الوزارة.
رابعا.تدبير العمليات المعلوماتية واستغالل المنظومة الرقمية تشمل العمليات المعلوماتية جميع الأنشطة الالزمة لضمان تشغيل فعال وآمن لألنظمة والخدمات المعلوماتية حرصا على توافرها ونجاعة أدائها. وقدسجل المجلسمجموعة من المالحظات تخص آليات الطوارئ ومواقع النسخ الاحتياطي الضرورية لضمان استمرارية الخدمات المعلوماتية، وتدبير العمليات المتعلقة