الجريدة الرسميةعدد7476مكرر–3شعبان1447(23يناير2026) 702
الوكالة الوطنية لتنمية تربية الأحياء البحرية(ANDA) المكتب الوطني المغربي للسياحة(ONMT) المركز الاستشفائي الجامعي ابن رشد بالدار البيضاء(CHUIR) المركز الاستشفائي الجامعي الحسن الثاني بفاس(CHU Hassan II) المركز الاستشفائي الجامعي محمد السادس بوجدة(CHU Mohamed VI) الأموال استخدام مراقبة العمومية الدعم العمومي الممنوح من طرف القطاعات الوزارية أوال. أثر المهمات الرقابية على تدبير الأجهزة المعنية: تدعيم مستمر لنجاعة آليات التدبير مكنت هذهالمهمات الرقابيةمن تحقيقأثر مهم على تدبير الأجهزة المشار إليها أعاله. فتفاعال مع مالحظات وتوصيات المجلس، اتخذت هذه الأجهزة تدابير ملموسة ومهيكلة تهدف إلى الاستجابة بفعالية للمالحظات المثارة، علما أن مجموعة من الاختالالت تم تصحيحها قبل الانتهاء من المهمات الرقابية.
فعلى مستوىالمكتبة الوطنية للمملكة المغربية، تم إصدار الحصيلة السنوية للنشر والكتاب بالمغرب ألول مرة في تاريخ المؤسسة برسم2024، تم تقديمها في ندوة صحفية خالل شهر أبريل2025.كما بدأت المكتبة في وضع مخطط استراتيجي متوسط المدى، يشكل إطارا مرجعيا لتوجيه عملهاوالرفعمن أداء أنشطتها. وفي ما يتعلق بتفعيل الشبكة الوطنية للمكتبات، تم تشكيل لجنة تتبعأنيط بها دور التنسيق مع اللجنة الخارجية للشبكة، ومواكبة مختلف المشاريع المتعلقة بها. كما تم تنظيم اللقاء الرابع لشبكة المكتبات بتاريخ 17يونيو2025، إضافة إلى التنسيقمع بعض المكتبات الجديدة من أجل وضع خطة عمل لمواكبتها وتكوين المستخدمين بها.
ومن أجل معالجة الصعوبات المتعلقة بتدبير الرصيد الوثائقي، عملت المكتبة الوطنية على إعداد دفتر التحمالت الخاص بجرد شامل لممتلكاتها.كما أعطت أهمية أكبر لعمليات التحقق ومراجعة الرصيد الوثائقي لمجموعة من الفضاءات، إضافة إلى تنقيح عناوين المخطوطات بالنظام المعلوماتي للمكتبة.
وفي ما يخص تدبير الموارد البشرية، عقدت إدارة المكتبة جوالت حوار اجتماعي مع مختلف الشركاء الاجتماعيين، وقد أفضى ذلك إلى إعداد مشروع نظام أساسي متكامل، تتم مناقشته مع الجهات المعنية بوزارة المالية. كما بادرت المؤسسة إلى تعيين لجنة تعنى بالتكوين والتكوين المستمر، حيث وضعت تصورا مبنيا على مقاربة تشاركية في تحديد الحاجيات بما يتماشى والتوجهات الاستراتيجية للمؤسسة.
وفي ما يتعلق بغياببالدالئل إجرائية معتمدة ومفعلة بالمكتبة الوطنية، باشرت الإدارةإنجاز دالئل إجرائية لمختلف الأقطاب على أن يتم عرضها على المجلس الإداري قصد المصادقة عليها بهدف تفعيلها خالل سنة 2026. كماتعمل المؤسسة على برمجة ورشات عمل تهدف إلى إعداد بروتوكول خاص بعمليات الهبات والإهداءات وكيفيات قبولها واستقبالها.
وبخصوصالوكالة الوطنية للسالمة الطرقية،همت التدابير المتخذةجانب المراقبة الداخلية، تنزيل الدراسات المتعلقة بتوصيف المهام الخاصة بكل مصلحة على حدة، وكذا توثيق منظومة المراقبة الداخلية للوكالة. وبالنسبة لتدبير المداخيل، تعهدت الوكالة بإيالء أولوية قصوى لجانب المداخيل بصفة عامة، والجانب المتعلق بالباقي استخالصه بصفةخاصة، والذيبلغ إلى حدود سنة2023ما قدره12,35مليون درهم. وفي هذا الصدد، قامت الوكالة بمراسلة المدينين في إطار المداخيل المستحقة لفائدتها، كما تعمل على تفعيل تحصيل حصتها من المداخيل المتأتية منالغرامات التصالحية والجزافية.
وبالنسبة للمدرسة الوطنية العليا للمعادن،فقدقامت بتعزيز نظام المراقبة الداخلية من خالل إنجاز دالئل الإجراءات المتعلقة بالمهام الإداريةوالتدريسيةللمؤسسة، وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي التي تُحدد