الجريدة الرسمية8257 )2026 أكتوبر 30( 1448 جمادى الأولى 18 - مكرر 7556 عدد
فالمؤسسات التي تنجح في إدارة التحول الاستراتيجي ليست بالضرورة تلك التي تتوفر على أكبر الموارد، بل تلك التي تمتلك قدرة أكبر على التعلم والتكيف وتطوير أدواتها بشكل مستمر.
ومن هذا المنظور، فإن الاستثمار في المنهجيات والأدوات والمعايير المهنية يعكس توجها نحو بناء مؤسسة تتعلم من تجاربها وتراكم خبراتها بصورة منظمة.
كما يجسد سعي الهيئة إلى الانتقال من تدبير المشاريع على أساس الخبرات الفردية إلى تدبيرها وفق نماذج ومعايير مؤسساتية قابلة للتكرار والتطوير والقياس.
ويكتسي تطوير منصة «PAS» أهمية خاصة في هذا السياق، ألنها تمثل أداة عملية لتحويل المعطيات المتعلقة بالمشاريع إلى لوحات قيادة ومؤشرات تمكن من تتبع الإنجاز وتقييم الأداء بصورة مستمرة.
5. الربط بين المشاريع والموارد: نحو حكامة مالية أكثر استباقية تشير المعطيات أيضا إلى أن مواكبة المشاريع امتدت إلى الجانب المالي والإداري، من خالل تتبع تنفيذ الميزانيات المخصصة للمشاريع، وتحليل الفوارق المسجلة، ودعم البرمجة الميزانياتية، والمساهمة في إعداد برنامج المشتريات.
وتعكس هذه المقاربة فهما متقدما للعالقة بين التخطيط الاستراتيجي والتدبير المالي؛ فأحد أهم أسباب تعثر المشاريع العمومية يتمثل في ضعف الربط بين البرمجة الاستراتيجية والبرمجة الميزانياتية، مما يؤدي إلى فجوات بين الطموحات المعلنة والإمكانات المتاحة.
أما المقاربة التي بدأت الهيئة في ترسيخها فتقوم على اعتبار الميزانية أداة لتنفيذ الاستراتيجية وليس مجرد وثيقة محاسباتية لتوزيع الموارد.
ومن ثم، فإن تتبع الفوارق بين المخطط والمنجز وتحليل أسبابها يشكل عنصرا أساسيا في تحسين جودة التخطيط وضمان الاستخدام الأمثل للموارد.
كما أن إدماج برنامج المشتريات ضمن منطق تدبير المشاريع يعكس سعيا واضحا إلى تعزيز الاتساق بين مختلف حلقات دورة الإنجاز، من التخطيط إلى التمويل فالتنفيذ والتقييم.