الجريدة الرسمية)2026 أكتوبر 30( 1448 جمادى الأولى 18 - مكرر 7556 عدد 8256
الأنشطة تنفيذ على الاهتمام ينصب ما غالبا العمومية، لإلدارة التقليدية النماذج ففي والاعتمادات المالية دون ربطها بشكل دقيق بالنتائج المتوقعة أو مؤشرات الأداء.
أما في المقاربة التي بدأت الهيئة في ترسيخها، فإن المشروع ال يقاس بمدى صرف ميزانيته أو تنفيذ مراحله فقط، بل بقدرته على تحقيق الأهداف التي أنشئ من أجلها.
ومن هذا المنظور، فإن اعتماد مؤشرات للتتبع وإعداد تقارير دورية حول التقدم والمخاطر يمثل انتقالا نحو ثقافة تدبيرية جديدة تجعل المعلومة أداة للقيادة واتخاذ القرار وليس مجرد وسيلة للتوثيق.
كما يدل هذا التوجه على إرادة واضحة لتقليص الفجوة بين التخطيط والتنفيذ، وهي إحدى الإشكالات البنيوية التي تعاني منها العديد من المؤسسات العمومية وبرامج الإصالح.
3. إدارة المعرفة والتنسيق: المشاريع كمنظومة مترابطة ال كمبادرات معزولة من بين المؤشرات الدالة على تطور منظومة تدبير المشاريع داخل الهيئة، الاهتمام المتزايد بأدوات التواصل والتنسيق وتبادل المعلومات بين مختلف الأطراف المعنية.
فمعطيات هذه السنة تشير إلى تنظيم اجتماعات دورية للتتبع، وإعداد تقارير تجميعية لمحفظة المشاريع، وتعزيز التعاون بين مختلف المتدخلين، إلى جانب العمل على توحيد الوثائق عبر منصة رقمية مشتركة.
وقد تبدو هذه التدابير في ظاهرها إجراءات تقنية أو تنظيمية، غير أنها في الواقع تعكس تحوال أعمق في فلسفة التدبير.
فالمشاريع الاستراتيجية الكبرى ال تتعثر عادة بسبب نقص الموارد فقط، بل بسبب ضعف التنسيق بين المتدخلين أو غياب الرؤية المشتركة أو تأخر تداول المعلومات.
ومن ثم، فإن بناء منظومة فعالة للتواصل والتنسيق يصبح جزءا من الحكامة الاستراتيجية للمشاريع وليس مجرد وظيفة مساندة.
وتؤكد هذه المعطيات أن الهيئة بدأت تنظر إلى المعرفة التنظيمية باعتبارها موردا استراتيجيا ينبغي تنظيمه وتيسير تداوله واستثماره في اتخاذ القرار.
على قائمة مؤسساتية ثقافة بناء والمنهجيات: الممارسات تطوير .4 التعلم المستمر تشير المعطيات كذلك إلى أن مواكبة المشاريع لم تقتصر على تتبع الإنجاز، بل شملت أيضا دعم فرق العمل في اعتماد المناهج والأدوات المناسبة، ونشر أفضل الممارسات المهنية، وتحسين .»PASالمساطر بشكل مستمر، وتطوير منصة خاصة بتدبير المشاريع « وتحمل هذه العناصر دالالت مهمة على مستوى الحكامة المؤسسية.