N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018) BULLETIN OFFICIEL 2203
d’une stratégie d’inclusion financière dont la mise en œuvre devrait améliorer l’accès aux services financiers et réduire les écarts en la matière, notamment au profit des femmes et des populations rurales.
Consciente de l’importance de l’information financière pour la prise de décision en matière d’octroi du crédit, la Banque a poursuivi le développement de l’activité des centrales d’information en convergence avec les meilleures pratiques en la matière. Pour ce qui est du réseau de la Banque, et afin d’assurer son repositionnement et optimiser sa contribution dans le cadre de la mise en œuvre de la régionalisation avancée, un plan de spécialisation des activités des sièges a été élaboré au cours de cette année.
Dans le même sens, la Banque a continué d’être un acteur actif en apportant sa contribution aux différents chantiers et réflexions menées au niveau de notre pays dont le dernier est l’appel de Sa Majesté le Roi à reconsidérer notre modèle de développement pour le mettre en phase avec les évolutions que connaît le pays. Ce dynamisme n’est que le reflet de l’ambition que se fixe Bank Al-Maghrib, à savoir « être une banque centrale performante, force de changement au service de l’émergence du pays ».
Au niveau régional et international, la Banque a maintenu ses liens étroits de coopération avec ses paires et a continué de participer activement aux réflexions et travaux menés au sein des différentes instances et institutions internationales dans ses différents domaines d’intervention. Elle a apporté en particulier auprès de ses partenaires notamment au niveau de l’Afrique et du Moyen-Orient son assistance et son expertise à chaque fois qu’elle a été sollicitée.
L’ouverture sur son environnement se fait également à travers sa contribution à la vie culturelle avec la mise en place autour de son Musée d’une action culturelle soutenue et diversifiée. Elle a ainsi organisé ou pris part à plusieurs manifestations ou événements nationaux ou à l’échelle internationale. Ce rayonnement est consolidé à travers une politique de communication adaptée avec en particulier une présence de plus en plus forte sur les réseaux sociaux.
Preuve de cette dynamique d’amélioration est la certification du Système de Management Intégré (SMI) qui a été maintenue pour l’ensemble des processus de la Banque suite au premier audit de suivi du cycle triennal 2016-2018 et qui a confirmé le respect par la Banque des exigences normatives des nouvelles versions ISO 9001 et ISO 14001 et du référentiel OHSAS 18001.
Afin de mener à bien tous ces chantiers, le capital humain est demeuré au cœur des préoccupations de la Banque. La valorisation et le développement des compétences des collaborateurs, l’amélioration de leurs conditions de travail et l’ancrage de l’esprit de coopération et des bonnes pratiques managériales ont continué d’occuper une place centrale dans sa politique des ressources humaines.