2212 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018)
Tableau 2.1.3.1 : Principaux processus couverts par les missions d'audit en 2017 Processus « métiers » | Processus « support » • Activités fiduciaires | • Systèmes d'information • Supervision Bancaire | • Sécurité physique • Change et gestion des réserves | • Infrastructures et matériel de travail • Opérations bancaires | • Communication • Activités du réseau d'agences | • Gestion de projet
L'audit interne fait l'objet depuis 2009 d'un programme d'assurance et d'amélioration qualité basé sur des évaluations externes triennales en ligne avec le cycle stratégique de la Banque. Celles-ci sont effectuées par des cabinets spécialisés, sélectionnés dans le cadre d'appels d'offres internationaux ou bien par des banques centrales paires. Quatre évaluations ont été réalisées depuis 2009 et ont confirmé la conformité de l'audit interne aux normes internationales pour la pratique professionnelle définies par l'Institute of Internal Auditors (IIA).
2.1.3.3 Gestion des risques
Gouvernance de la gestion des risques
Une politique globale de gestion des risques, déclinée de la charte de gouvernance, consolide les principes de base régissant la gestion des risques au sein de la Banque qu'ils soient d'ordre stratégique, opérationnel ou financier. Elle précise, en particulier, les objectifs et le périmètre de la gestion des risques ainsi que les rôles et responsabilités des différents acteurs et instances de gouvernance concernés.
Dans le cadre de la dynamique d'amélioration continue, le dispositif de gestion des risques a fait l'objet en 2017 d'une auto-évaluation de sa maturité par les entités de la Banque, complétée par une évaluation externe par des banques centrales « paires », reconnues par leurs avancées en la matière.
Risques stratégiques
Les risques stratégiques correspondent aux risques pouvant entraver l'atteinte des objectifs stratégiques fixés dans le cadre des plans triennaux de la Banque, en raison de facteurs exogènes, de risques opérationnels importants ou d'une déclinaison inadéquate de ces objectifs.
Dans le cadre du pilotage stratégique, les risques liés au plan triennal ont été revus en 2017 à la lumière des résultats des indicateurs clés élaborés afin de mesurer l'évolution de leur niveau de maîtrise et des plans d'action permettant leur atténuation.