Nº 7460 bis – 6 joumada II 1447 (27-11-2025)
BULLETIN OFFICIEL
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§ Renforcer davantage le partenariat avec les universités, notamment en : Enrichissant les avis du Conseil grâce aux contributions scientifiques et aux éclairages issus du milieu universitaire et académique ;
Impliquant le monde universitaire dans l’analyse a posteriori des avis ; les chercheurs et doctorants seraient invités à examiner la pertinence et la faisabilité des recommandations, en tenant compte des spécificités territoriales ;
Accordant une place plus structurée aux travaux issus de la recherche universitaire (études, thèses de doctorat) dans l’élaboration des avis.
§ Poursuivre l’ancrage territorial de l’action du Conseil en maintenant la dynamique de tenue
des assemblées générales et de certaines réunions dans les régions, avec une attention particulière portée aux zones et territoires où les besoins en matière de développement sont les plus prononcés.
§ Examiner l’opportunité de choisir une région du Royaume comme terrain d’étude monographique, en invitant l’ensemble des commissions permanentes du Conseil à se pencher, chacune dans son domaine de compétence, sur les problématiques et enjeux propres à ce territoire.
§ Accroître les efforts de plaidoyer et de diffusion des recommandations du Conseil, en
élargissant la liste des parties prenantes destinataires de ses avis et rapports pour y inclure les partis politiques, les organisations syndicales, les réseaux associatifs, ainsi que les walis et gouverneurs.
Pour un CESE plus efficace en interne :
§ Organiser une session de réflexion et d’échange en amont de la préparation du prochain rapport annuel du Conseil, en vue de mobiliser l’intelligence collective autour des choix méthodologiques liés à l’élaboration de ce document de référence (approches, angles d’attaques et indicateurs), tout en identifiant les leviers les plus pertinents pour assurer une valorisation optimale de ses conclusions et un plaidoyer structuré en faveur de ses recommandations.
§ Veiller à une exploitation optimale de la plateforme numérique, conçue pour centraliser
les applications internes de gestion, de coordination et de suivi des travaux du Conseil, en assurant sa diffusion, en facilitant son appropriation à travers des dispositifs de formation adaptés, et en incitant l’ensemble des composantes du Conseil à y recourir de manière systématique.
§ Renforcer le rôle des membres du Bureau en favorisant une communication constante et régulière sur les actions et les décisions du Bureau, et ce avec les différentes catégories qu’ils représentent ainsi qu’avec les commissions dont ils assurent la présidence.
§ Organiser des séances d’échange régulières, lors desquelles les membres ès qualités du CESE partageront l’état des lieux et les perspectives de leurs secteurs respectifs.
§ Mettre en place des dispositifs de collaboration ou des mécanismes de travail innovants propres à renforcer les synergies et les dynamiques de coopération entre les commissions permanentes.
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