الجريدة الرسمية)2023 ر1تمبس 21( 1445 ربيع الأو 5(- 7232 عدد 7ب6
- إضفاء الطابع المنهي على مهمة تدبير الموارد البشرية في جميع أبعادها وتخصيص برامج تكوينية في الأنماط الجديدة لتدبير . الموارد البشرية لصالح الأطر العاملة في هذا المجا - اعتماد سياسة أجرية قائمة على الكفاءة والجدارة والنتائج المحققة ومرافقته بنظام تقييم شفاف محدد وواضح المعايير.
- تعزيز تدبير الوظائف والكفاءات بغية استشراف أفضل لحاجيات التوظيف على المدى القصير والمتوسط واستهداف أقرب ما يكون للكفاءات والمهارات المتوفرة في سوق الشغل.
- تحسيس وتشجيع الأجير والموظف على الاستفادة من التكوين المستمر والرفع من مهاراته وكفاءاته وربطها بتقييم الأداء من مؤشرات شفافة. خال جراء في إعداد وتنفيذ مشاريعل- تطوير آليات للمواكبة الشخصية ل )Mentoratر تطوير آليات التوجيه المنهي (1تطوير المسار المنهي ع للموظفين والأجراء الجدد لتسهيل عملية انخراطهم في بيئة العمل وتصميم دليل لتطوير المسار المنهي يساعد ويرشد الأجير والموظف ي بكل استقاللية.ضبناء مشروعه الشخ� خال ((لعام(يلقطاع(يفي(لبشرية(يديأملو2(يتدبي(في(ةاملنهج(يداتوح(-(8 توحيد المنهجية في تدبير الموارد البشرية في القطاع العام بشأن ظروف التوظيف والترقية وسياسة الأجور،وذلك من أجل ضمان تكافؤ فرص الولوج للقطاع العام وتدبير المسارات المهنية للموظفين.
(في(طةتوسمل(ريلصغرىي(ريجد(ة2لصغي(يالترملقا(يكبةيمو(-(9 لبشرية(يديأملو2(يتدبي اعتبارا ألن الإمكانيات المادية والبشرية للمقاوالت الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة ال تمكنها في الغالب من توفير إطار وآليات كافية ي المجلس ب:ضلتدبير الموارد البشرية، يو� الاستشارة والمساعدة في - تشجيع ودعم عرض للخدمات في مجا تدبير الموارد البشرية، يتالءم مع خصائص وحاجيات المقاوالت الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة.
- توفير التكوين في مهن تدبير الموارد البشرية لفائدة المقاولين الذاتيين ومسيري المقاوالت الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة.
- إنجاز ونشر دالئل في تسيير الموارد البشرية موجهة للمقاوالت الصغيرة جدا والصغرى والمتوسطة.
(من(تأيملها(ريتيلكفاء(ييةيأر (يتسان ض(رلخلف(يديإعد(-(22 تيلكفاء(يلنقل(اتالآ(تطوير( خال ي المجلس على ضرورة إعداد الخلف وضمان استمراريةضيو� المسار المنهي داخل مؤسسة العمل الكفاءات والمهارات المكتسبة خال :105 من خال . في إطار إحالة ذاتية بعنوان تعزيز نقل الكفاءات في الوسط المنهي.105 نقل الكفاءات بعين الاعتبار أثناء - أخذ الجهود المبذولة في مجا عمليات تقييم أداء العاملين وتحسين أجورهم، سواء بالنسبة رة أو المستفيدين من نقل الكفاءات.1لحاملي الخ - التنصيص على فترة لنقل الكفاءات، يتولى خاللها الموظف/ الأجير على التقاعد تكوين الموظف/الأجير الجديد الذي يخلفه المحا في نفس المهمة (ثنائية الموظفين الجدد والقدامى) مع تحديد الكيفيات التنظيمية المالئمة لهذه العملية.
- جعل نقل الكفاءات من أولويات المؤسسة وضمن مكونات استراتيجية تطويرها.
- تحسيس العاملين في كل مستوى من مستويات المؤسسة بأهمية نقل الكفاءات والرهانات التي ينطوي عليها.
- وضع الوسائل والآليات والمساطر المناسبة لعملية نقل الكفاءات.
(ة منظ(من(ملنبثقة(ياتالاتفاق(يحسب(لالئق(يل لع(ياءأتإ(ج- (الترملقا(ييساعد(تحفيزيأ(إطا( ض(رر، ملجاي(يهذ(في(ةالرلد(يل لعي (ةااجسلإلن (تيمو (فضاء (خلق( رل، لع( يبيئة (ةاجاذب (تحسين (على (ملوظفين.(ريءيجر(يبفاه(أقاتحق(أفق(في(ع،يإلبد(ريةانافسسلري البشري داخل بيئة العمل في ضرورة يتجسد تثمين الرأسما كل فرد على عمل الئق ومنتج بما يضمن له شروط ضمان حصو الحرية والإنصاف والأمن والكرامة، وأن يوضع العمل الالئق في صلب جميع السياسات العمومية وعمليات تقييمها.
(الترمقا( رساتتمؤ ا ( ج (في (لالئق( يل لع( يثقافة (نشر (- (22 لخاص(ريلعام(يلقطاعيني ي المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي بتعزيز ثقافةضيو� العمل الالئق في جميع أماكن العمل، سواء كانت عمومية أو خاصة وإرساء الوعي بشأن الولوج إلى جميع المعلومات والمعارف المتعلقة اتخاذ التدابير التالية : ، من خال بحقوق العما - توسيع الئحة المواضيع المسجلة على أجندة الحوار الاجتماعي، البشري وتعزيز وتضمينها بشكل منهجي مسألة تثمين الرأسما جراءلالحوار الاجتماعي والمفاوضات الجماعية بما يتيح ل والموظفين الدفاع عن حقوقهم الأساسية وعن مصالحهم، وطرح وجهة نظرهم أمام الفرقاء الآخرين بخصوص قضايا العمل، . وخلق بيئة مواتية لتعزيز المنظمات التمثيلية للعما ر1العمل الالئق، ع - تعزيز التواصل العمومي والمؤسساتي حو اعتماد التعاريف الواضحة والدقيقة ملنظمة العمل الدولية وتبني مؤشرات مضبوطة ومتفق حولها، وتقاسمها بين جميع الأطراف ر القنوات والوسائط المناسبة، وإشراك المؤسسات المناط بها1ع تنزيل سياسات التشغيل وكذا مكاتب الوساطة في العمل من أجل نشر القيم المتعلقة بالعمل الالئق.