الجريدة الرسمية7 )2023 ر1تمبس 21( 1445 ربيع الأو 5 - 7232 عدد
2021 التقرير السنوي 91 الســيما إذا كانــت هــذه الأخيــرة تتزامــن مــع مواعيــد محــددة تفتــح فيهــا هــذه المرافــق أبوابهــا (ومثــال ذلــك التوجــه إلــى إحــدى الإدارات العموميــة أو عيــادة الطبيــب).
،93«تالشــي الزمن الاجتماعــي» إلــى جانــب هــذه المزايــا، ينطــوي نمــط العمــل عــن بعد على عدد مــن المخاطر في مقدمتها خصوصــا مــع صعوبــة وضــع خــط فاصــل بيــن مــا هــو مهنــي ومــا هــو خــاص عنــد العمــل مــن المنــزل. بــل وفــي كثيــر مــن الأحيــان، يطغــى الحيــز الزمنــي المخصــص للعمــل علــى المســاحة المخصصــة لألنشــطة الأخــرى، مــع احتمــال العمــل لســاعات إضافيــة، وهــو مــا مــن شــأنه التســبب فــي خلــق أجــواء أســرية مشــحونة. و«نظــرا لصعوبــة التوفيق بيــن المتطلبات المهنيــة والأســرية، وتلبيــة حاجيــات الغيــر، فقــد أَعْــرَب َ العاملــون عــن بعــد عمــا يعانونــه مــن ضغــط شــديد يدفعهــم فــي .94غالــب الأحيــان إلــى التضحيــة بالوقــت الــذي يرغبــون فــي تخصيصــه للراحــة أو الترفيــه أو التجــول» 96 . ففــي دراســة ألمانيــة95وتظهــر هــذه الازدواجيــة فــي العديــد مــن الدراســات التــي أجريــت فــي العديــد مــن البلــدان أنجــزت ســنة 2013، بينــت أن 79 فــي المائــة مــن العامليــن الـــ 505 الذيــن تــم اســتجوابهم، يــرون أن العمــل عــن بعــد ســاعدهم علــى التوفيــق بيــن الحيــاة المهنيــة والحيــاة الأســرية، بينمــا أعــرب 55 فــي المائــة عــن أســفهم للتداخــل المفــرط بشــأن العمل خالل جائحــة كوفيد-1997بيــن هذيــن المجاليــن. والأمــر ذاتــه ينطبــق علــى نتائــج دليــل منظمــة العمــل الدولية ومــا بعدهــا. ويشــير هــذا الأخيــر إلــى أن أحــد العوائــق الأساســية للعمــل عــن بعــد تتجلــى فــي التداخــل بيــن العمــل والحيــاة الشــخصية والــذي ينطــوي فــي الوقــت ذاتــه علــى مظاهــر إيجابيــة (تفــادي ضيــاع الوقــت والإجهــاد خــالل التنقــل بيــن المنــزل ومقــر العمــل، وقضــاء المزيــد مــن الوقــت مــع الــزوج والأطفــال، ومرونــة فــي ســاعات العمــل) وجوانــب ســلبية (زيــادة كثافــة العمــل والإجهــاد، خاصــة لآلبــاء والأمهــات وبشــكل أكبــر بالنســبة لألســر ذات المعيــل الوحيــد).
وتتعلــق المخاطــر الأخــرى بمســتوى رفــاه العامــالت والعامليــن فــي مــا يخــص جــودة الحيــاة فــي العمــل والمخاطــر النفســية والاجتماعيــة والصحيــة. وهــو مــا ينعكــس عمومــا علــى تمديــد ســاعات العمــل، مــع تقليــص أوقــات الراحــة «وقــد يتحــول العمــل عــن بعــد إلــى مصــدر لإلدمــان98وزيــادة العمــل خــالل فتــرات المســاء وخــالل عطلــة نهايــة الأســبوع.
)، بحيــث ينقــاد العامــل(ة) عــن بُعــد للعمــل دون توقــف علــى حســاب أنشــطته الشــخصيةWorkaholismeعلــى العمــل ( والاجتماعيــة (الاهتمــام بذاتــه، ضمــان راحتــه، ممارســة هواياتــه، أو خروجــه للترويــح عــن النفــس). ويمكــن أن تنجــم عنــه . وقــد تــؤدي العزلــة الاجتماعيــة99»)burn-out أعــراض التعــب والتوتــر، بــل وحتــى الإرهــاق المهنــي (الاحتــراق النفســي الناتجــة عــن قلــة التواصــل بيــن الزمــالء والمســؤولين التراتبييــن إلــى الانطــواء علــى الــذات أو حتــى إلــى الاكتئــاب. ووفقًــا لمنظمــة العمــل الدوليــة، تتأثــر الصحــة البدنيــة للعامــالت والعامليــن عــن بعــد، بوضعيــات الجلــوس لفتــرات طويلــة دون القيــام بــأي حــركات، وعــدم مالءمــة الأثــاث المنزلــي المســتخدم مــع معاييــر بيئــة العمــل، ممــا يزيــد مــن خطــر التعــرض .100لمشــاكل صحيــة، بمــا فــي ذلــك الاضطرابــات العضليــة وإرهــاق البصــر والســمنة وأمــراض القلــب، وغيــر ذلــك 93 - Suzy Canivenc, Marie-Laure Cahier, Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ? Paris, Presses des Mines, 2021.
94 - Idem, p62 95 - Idem, p65 96 - Messenger J.-C. (2019), Telework in the 21st Century https://www.elgaronline.com/view/edcoll/9781789903744/9781789903744.xml منظمة العمل الدولية، العمل عن بعد خالل جائحة كوفيد-19 وما بعدها، 2020 97 https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---arabstates/---ro-beirut/documents/publication/wcms_777123.pdf المرجع نفسه، ص 8 98 99 - Suzy Canivenc, Marie-Laure Cahier, Le travail à distance dessine-t-il le futur du travail ? Paris, Presses des Mines, 2021 منظمة العمل الدولية، العمل عن بعد خالل جائحة كوفيد-19 وما بعدها، 2020 100 المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي 112ٍ َِ َُِْ اســتعراض مســار المجلــس والوقــوف عنــد نقــاط القــوة فــ التحســين.
2.1.إنجاز قاعدة معطيات تضم توصيات ا ٍ أفضــل لمجمــوع التقاريــر التــي أنبغيــة ضمــان اســتثمار ٍ وترصيــد إحداثــه ســنة 2011، وضــع المجلــس قاعــدة معطيــات، باللغتيــ . وقــد تــم تصميمهــا وتبويبهــا وفــق ط126المنبثقــة عــن تلــك التقاريــر عليهــا انطالقــا مــن عــدة مداخــل (المجــال، التاريــخ، عنــوان الت و تهدف هذه القاعدة إلى:
تثمين توصيات المجلس الواردة في أزيد من 100 من الت تيسير ولوج الفاعلين المؤسساتيين والفاعلين بالمجتمع تسهيل تتبع مآل توصيات المجلس؛
جعــل قاعــدة المعطيــات المتضمنــة لتوصيــات المجلــ الانســجام بيــن مختلــف توصيــات المجلــس وتقويــة تك