الجريدة الرسمية)2023 ر1تمبس 21( 1445 ربيع الأو 5 - 7232 عدد 7 6
المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي 94 ، هنــاك عالقــة وثيقــة بيــن وتيــرة العمــل عــن بعــد112ووفقًــا لدراســة أجرتهــا منظمــة التعــاون والتنميــة الاقتصاديــة والإنتاجيــة. وهكــذا فــإن نجاعــة أداء العامليــن عــن بعــد تنخفــض عندمــا يصبــح العمــل مفرطــا. وبالتالــي وحســب هــذه مــن النجاعــة فــي أداء العامليــن،113الدراســة، ينبغــي تحديــد وتيــرة العمــل عــن بُعــد حيــث يتــم تحقيــق أكبــر قــدر ممكــن حســب القطاعــات والمهــن.
)ubérisation( العمل عن بعد وظاهرة الأوبر مــن بيــن المخاطــر الرئيســية للعمــل عــن بعــد، نذكــر تراجــع العالقــات المهنيــة مــع محاولــة تحويــل وضعيــة العامليــن الذيــن تحميهــم عقــود العمــل، بنــاء علــى عالقــة التبعيــة، إلــى مقدمــي خدمــات ال يتمتعــون بأيــة حمايــة (بــدون عقــد عمــل أو أيــة حمايــة اجتماعيــة). وبالتالــي، ينتقــل العامــل عــن بعــد مــن وضعيــة أجيــر إلــى وضعيــة منــاول بــدوام كامــل أو عامــل حــر مســتقل. ويتكــرس هــذا التوجــه علــى مســتوى نمــوذج المنصــات الرقميــة حيــث نشــهد تحــول الشــغل إلــى ســلعة (نمــوذج العمــل المــؤدى حســب الخدمــة). إن هــذا الوضــع يمكــن أن يشــكل تهديــدا للمقــاوالت التــي ال تتوفــر علــى رأســمال بشــري خــاص بهــا، والــذي يشــكل ثروتهــا الحقيقيــة.
إجابات المشاركين في الاستشارة التي تم إطالقها عبر المنصة الرقمية «أشارك» بخصــوص إيجابيــات العمــل عــن بعــد، يــرى 81.6 فــي المائــة مــن المشــاركين أن هــذه الممارســة تمثــل فرصــة لتوفير الوقــت والمــال المخصصيــن للتنقــل. مــن جهــة أخــرى، يعتبــر أزيــد مــن نصــف المشــاركين أن العمــل عــن بعــد مكنهــم مــن تقليــص درجــة الإجهــاد واكتســاب مزيــد مــن الاســتقاللية فــي تدبيــر المهــام المناطــة بهــم، كمــا مكنهــم مــن التركيــز فــي عملهــم بشــكل أفضــل.
العمل عن بعد والاستدامة إن تجربــة العمــل عــن بعــد التــي تلــت أزمــة كوفيــد 19، وإجــراءات الحجــر المنزلــي التــي رافقتهــا، فتحــت المجــال أمــام إمكانيــة حــدوث تأثيــر إيجابــي علــى الاســتدامة، ال ســيما مــع التغيــرات الكبــرى التــي شــهدتها أنمــاط التنقــل وإلغــاء علــى الصعيــد114معظــم التنقــالت بيــن المنــزل ومقــر العمــل. وقــد انخفضــت الانبعاثــات اليوميــة لثانــي أكســيد الكربــون العالمــي بنســبة 17 فــي المائــة فــي بدايــة شــهر أبريــل 2020 مقارنــة بمتوســط المســتويات المســجلة فــي ســنة 2019.
ومــوازاة مــع العمــل عــن بعــد المنزلــي، ظهــرت أشــكال أخــرى مــن العمــل عــن بعــد تــم التركيــز عليهــا ال ســيما مــع بدايــة التعافــي مــن آثــار أزمــة كوفيــد، فــي مراكــز للعمــل عــن بعــد وفضــاءات العمــل المشــتركة، والعامليــن دائمــي التنقــل أو مــا يســمى «العاملــون الرحــل». وفــي هــذا الصــدد، فــإن العمــل عــن بعــد فــي فضــاءات عمــل ثالثــة يشــمل جميــع فضــاءات العمــل غيــر أماكــن العمــل الاعتياديــة التــي تختلــف عــن المكتــب أو المقاولــة أو منــزل العامــل عــن بُعــد. ويهــدف هــذا الشــكل الجديــد مــن العمــل تجنــب الشــعور بالعزلــة لــدى العامــل عنــد مزاولتــه للعمــل عــن بعــد، وكــذا ضمــان ظــروف عمــل أفضــل مقارنــة بالمنــزل، شــبيهة بظــروف العمــل فــي المكتــب. إن العمــل عــن بُعــد فــي فضــاءات العمــل المشــتركة ) يشــمل أي نشــاط يتــم تنفيــذه فــي مســاحة عمــل مشــتركة تهــدف إلــى تعزيــز التبــادالت بيــن العامليــن.Coworking( 112 - OCDE, Effets positifs potentiels du télétravail sur la productivité à l’ère post-covid-19 : quelles politiques publiques peuvent aider à leur concrétisation ?, juillet 2020, http:// www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/effets-positifs-potentiels-du-teletravail-sur-la-pro- ductivite-a-l-ere-post-covid-19-quelles-politiques-publiques-peuvent-aider-a-leur-concretisation-a43c958f/ 113 Effets positifs potentiels du télétravail sur la productivité à l’ère post-covid-19 : quelles politiques publiques peuvent aider à leur concrétisation ?, juillet 2020, http:// www.oecd.org/coronavirus/policy-responses/effets-positifs-potentiels-du-teletravail-sur-la-pro- ductivite-a-l-ere-post-covid-19-quelles-politiques-publiques-peuvent-aider-a-leur-concretisation-a43c958f/ 114 - « Temporary reduction in daily global CO2 emissions during the COVID-19 forced confinement », Nature Climate Change, 2020.
المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي 112ٍ َِ ِ وقــد تــم الحــرص علــى امتــداد مسلســل إعــداد هــذا التقريــر َُْالأعضــاء وألبــرز الشــركاء والفاعليــن الــذي اشــتغل معهــم ال اســتعراض مســار المجلــس والوقــوف عنــد نقــاط القــوة فــ التحســين.
2.1.إنجاز قاعدة معطيات تضم توصيات ٍ أفضــل لمجمــوع التقاريــر التــي أنبغيــة ضمــان اســتثمار ٍ وترصيــد إحداثــه ســنة 2011، وضــع المجلــس قاعــدة معطيــات، باللغتيــ . وقــد تــم تصميمهــا وتبويبهــا وفــق ط126المنبثقــة عــن تلــك التقاريــر عليهــا انطالقــا مــن عــدة مداخــل (المجــال، التاريــخ، عنــوان الت و تهدف هذه القاعدة إلى:
تثمين توصيات المجلس الواردة في أزيد من 100 من الت تيسير ولوج الفاعلين المؤسساتيين والفاعلين بالمجتمع تسهيل تتبع مآل توصيات المجلس؛
جعــل قاعــدة المعطيــات المتضمنــة لتوصيــات المجلــ الانســجام بيــن مختلــف توصيــات المجلــس وتقويــة تكُ