الجريدة الرسمية7 )2023 ر1تمبس 21( 1445 ربيع الأو 5 - 7232 عددُُ
2021 التقرير السنوي 101 2.1.أي آفاق؟
عوامل النجاح الرئيسية لنمط العمل عن بعد هناك عدة عوامل رئيسية لنجاح هذا النمط الجديد من العمل بالمغرب، نذكر من بينها:
الرضــا الــذي نالــه هــذا النمــط الجديــد للعمــل لــدى العامــالت والعامليــن والمشــغلين، والرغبــة التــي أبداهــا هــؤالء وفــي هــذا الصــدد، تؤكــد البحــوث التــي أجرتهــا بعــض المقــاوالت علــى فــي الاســتمرار فــي اعتمــاده بعــد الجائحــة.
الصعيــد الداخلــي وتلــك التــي أجريــت لــدى عــدد مــن المقــاوالت والقطاعــات هــذا التوجــه. وهكــذا، فبالنســبة ) المختصــة فــي الحلــول الرقميــة، صــرح 82 فــي المائــة مــن العامليــن أنهــم جــد راضيــن عــنIntelciaلمجموعــة ( نظــام العمــل عــن بعــد ويرغبــون فــي اعتمــاده بعــد الجائحــة. وعلــى مســتوى القطــاع البنكــي، وفــي إطــار بحــث )، أفــاد 85.5 فــي المائــة مــن المســتجوبين أنهــم مرتاحــون أو جــدCIHداخلــي أجــراه القــرض العقــاري والســياحي ( مرتاحيــن لصيغــة العمــل عــن بعــد، وصــرح 80.6 فــي المائــة منهــم أنهــم يؤيــدون اعتمــاد نمــط العمــل عــن بعــد.
) لــدى عينــة تضــم 1.000 مشــاركLMSوعلــى صعيــد البحــث الــذي أنجزتــه المنصــة الخاصــة بنظــام إدارة التعلــم ( ينتمــون إلــى القطاعيــن الخــاص والعــام مــن مختلــف جهــات المملكــة، أبــدى 83 فــي المائــة مــن المشــاركين فــي البحــث رضاهــم عــن تجربــة العمــل عــن بعــد. وقــد سُــجِّل نفــس التوجــه علــى مســتوى الإدارة العموميــة، كمــا تؤكــد ذلــك نتائــج البحــث الــذي أجرتــه وزارة الاقتصــاد والماليــة وإصــالح الإدارة والبنــك الدولــي فــي دجنبــر 2020، حيــث أفــاد 56 فــي المائــة مــن المشــاركين أن تجربــة العمــل عــن بعــد كانــت إيجابيــة (تتمثــل الميزتــان الرئيســيتان لهــذا النمــط مــن العمــل فــي ربــح الوقــت الــذي يســتغرقه التنقــل لمقــر الشــغل، وإرســاء مرونــة أكبــر فــي العمــل)، بينمــا أبــدى 78 فــي المائــة مــن المــدراء موافقتهــم علــى اعتمــاد صيــغ أخــرى للعمــل، بمــا فيهــا العمــل عــن بعــد، بالنســبة لبعــض الأنشــطة.
الــذي يُنظــر إليــه وعــي عــدد هــام مــن المقــاوالت المغربيــة بعــد انتشــار الجائحــة بأهميــة اعتمــاد العمــل عــن بعــد، علــى أنــه فرصــة لتعزيــز أدائهــا الاقتصــادي وتســريع وتيــرة انتقالهــا نحــو الرقميــات. وهــذا يهــم بشــكل خــاص غالبيــة المقــاوالت العاملــة فــي قطــاع الخدمــات (ترحيــل الخدمــات، التأمينــات، القطــاع البنكــي، تكنولوجيــا الإعــالم، وغيرهــا).
وقــد النظــر إلــى العمــل عــن بعــد كميــزة تنافســية يمكــن اســتثمارها مــن أجــل اســتقطاب الكفــاءات أو الاحتفــاظ بهــا.
أفــادت العديــد مــن المقــاوالت التــي جــرى الإنصــات إليهــا مــن قبــل المجلــس الاقتصــادي والاجتماعــي والبيئــي أن المترشــحين، الســيما الشــباب منهــم، ال يتــرددون أثنــاء مقابــالت التوظيــف فــي طــرح الســؤال عــن السياســة التــي تعتمدهــا المقاولــة فــي مجــال العمــل عــن بعــد. وعــالوة علــى ذلــك، مــن شــأن العمــل عــن بعــد أن يتيــح للمقــاوالت ً والإدارات العموميــة المغربيــة توظيــف بعــض الكفــاءات العاليــة المقيمــة خــارج المغــرب، ولــو لفتــرة زمنيــة محــددة.
مــن ناحيــة أخــرى، فــإن هــذا النمــط يتيــح أيضًــا إمكانيــة عمــل المغاربــة عــن بعــد مــع الشــركات الأجنبيــة انطالقــا مــن المغــرب، بحيــث بــدأ هــذا التوجــه يأخــذ زخمــا ً متزايــداً، ال ســيما فــي قطــاع الإعالميــات. وعلــى الرغــم مــن غيــاب معطيــات تؤكــد هــذه الخالصــات حتــى الآن، فإنــه مــن الأهميــة بمــكان الانكبــاب علــى دراســة هــذه الظاهــرة مــن أجــل تحليــل المخاطــر التــي قــد تنطــوي عليهــا (هجــرة الكفــاءات) أو الفــرص التــي تتيحهــا (توســيع ســوق الشــغل، اكتســاب الخبــرات، إلــخ).