الجريدة الرسمية(202ي يوويي 3( يي1ذ 5دذلقا ذو 2ذ - 7مكر 730ذ عدد ((7(
56 النموذج التنموي الجديد للمغرب مساهمة المجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي المنتجني، الذين يشكلون جيوب مقاومة حقيقية تعيق التغيير؛ و(3) تهدد التماسك الاجتماعي، على اعتبار أن المواطنني أصبحوا أكثر وعيا ً وأقل قبوال ملظاهر احليف والامتيازات والفوارق، وهو ما يفسر تنامي وتيرة الاحتجاج ذات المطالب الاجتماعية يف السنوات الأخيرة (احتجاجات احلسيمة وجرادة وحركة المقاطعة...)
لقد أكدت نتائج الاستشارة المواطنة التي قام بها المجلس هذه المالحظة، إذ اعتبر 50 يف المائة من المشاركني أنه ثمة اتفاقات يف ما بني الفاعلني الاقتصاديني تكون على حساب مصلحة المواطن، كما اعتبر 42 يف المائة منهم أن مبدأ المنافسة غير متحقق بالقدر الكايف.
بالعالقة مع أوجه القصور المُسَجَّلَة يترتب عن مكمن الضعف الكبير هذا، الذي يعتري النموذج احلالي، جملة من أوجه القصور التي يعاني منها المغرب، (حيث إن ضغط الامتيازات وغياب المنافسة الشريفة ال يشجعان حاملي الرخاء الاقتصادي ُ وال سيما على مستوى (1) (ولوج غير منصف إلى فرص الاستثمار ال يُقَدِّر تكافؤ الفرص المشاريع وبالتالي يعيقان الاستثمار والنمو والشغل)؛ (2) ، حيث إن غياب إجراءات فعالة ملكافحة نظام الامتيازات وعدمتأزمي عالقة الثقة مبادئ الاستحقاق والعمل والإبداع؛ (3) تعميم احملاسبة يضعف الثقة يف المؤسسات ويغذي هوامش الفساد واحملسوبية.
• 5مقاولــون يواجهــون جملة من الإكراهــات تحد من قدرتهم علــى المبادرة وتقلص مــن الفرص الممكنة ال تزال منظومة رغم اجلهود المبذولة من أجل حتسني مناخ الأعمال والبيئة الاقتصادية بشكل عام، الدعم المُخَصَّصَة للمقبلني على إحداث مقاوالت (المقاوالت الصغيرة جدا والصغيرة والمتوسطة، المقاولون ذلك أن الصناديق والآليات التي مت وضعها من أجل النهوض بريادة الأعمال، خاصة الذاتيون) غير كافية.
المشاريع المبتكرة، لم حتَُقِّق بَعْد ُ الزخم المنشود، كما أنها تتسم بقلة صيغ التمويل اخلاصة (رأسمال المَخَاطر، )»crowdfunding»، والتمويل اجلماعي «business angelsرأسمال التمويل الأوَّلِي، المستثمرون رعاة المشاريع « بالإضافة إلى تأثرها سلبا مبا يعتري الإطار القانوني من غموض يف هذا الشأن. وبالإضافة إلى ذلك، يؤدي تعدد المتدخلني يف ميدان دعم ومتويل المقاولة، وكذا الطابع المتشتت ملنتوجات الضمان والتمويل والمواكبة المقترحة على المقاولني، إلى خلق نوع من اخللط لدى هؤالء، يزيد من حدته غياب استراتيجية تواصلية ناجعة حول الآليات احملُدَثَة.
إن ما تتسم به المصالح الإدارية، سواء على المستوى المركزي أو احمللي، من ضعف ٍ يف الفعالية وبطء ٍ يف ، يشكل عائقا كبيرا أمام المقاولني، وهو عائق حتاول السلطات العمومية جتاوزه من خالل إصالحالأداء المراكز اجلهوية لالستثمار ووضع ميثاق الالمتركز الإداري. ويف هذا الصدد، البد من التذكير بأن جناح أي إصالح يظل رهينا بأجرأته وبتعبئة الموارد البشرية المؤهلة وتوفير الموارد المالية الكافية.