الجريدة الرسمية)2024 ليووي 4( 1445 ذو الحجة 27 - 7314 عدد (ي66رأي مجلس المنافســة عدد ر/24/2
64 وختامــاً، إن الضوابــط الصحيــة غــر كافيــة بســبب الافتقــار إىل المــوارد البريــة الكافيــة وتواتــر • ـر بشــكلـأنها أن تــن شــرة مــذه الثغــا. فهــول بهــة المعمــر النظافــات ملعايــال المنتجــن امتثــق مـالتحقـ خطــر بســالمة المســتهلك وســمعة القطــاع ككل.
ـبـا يرتــع مــة، مــكالية مهمــة إشــواق الجملــة ألســاحة المخصصــع والمســر الموقــا يثــرا ً مــبق، كثــا ســى مـزد عـ ـواق:ـذه الأســى أداء هــلبية عــب ســن عواقــك مــى ذلـعـ حــوايل ٪60 مــن الأســواق، أي مــا مجموعــه 23 ســوق، تتموقــع بشــكل ســيئ ومعــزول أو يف وســط • المدينــة أو حتــى يف قلــب المناطــق الصناعيــة. إذ يــؤدي هــذا الموقــع غــر المناســب إىل صعوبــة ولــوج شــاحنات التوصيــل، مــا يعطــل حركــة المــرور المحيطــة. بالإضافــة إىل ذلــك، ميكــن أن يتســبب ذلــك يف مشــاكل التلــوث والضوضــاء للســكان، مــا يــر بنوعيــة الحيــاة يف هــذه المناطــق.
مــا يقــرب مــن نصــف الأســواق، أو %52 (20 ســوق يف المجمــوع)، مزدحمــة ومكتظــة، مــع وجــود • ـى،ـارخ يف المبنــام صــاظ إىل ازدحــذا الاكتظــؤدي هــار. يــات التجــة احتياجــة لتلبيــر كافيــاحة غـمسـ مــا يجعــل تخزيــن المنتجــات وبيعهــا أمــرًا صعبًــا. وغالبًــا مــا تتكــدس البضائــع يف الهــواء الطلــق بســبب ضيــق المســاحة، وتتعــرض لســوء الأحــوال الجويــة والتدهــور الرسيــع. بالإضافــة إىل ذلــك، يصبــح التــداول داخــل الأســواق مشــكلة، مــا يعــرض التجــارة وســيولة المعامــالت للخطــر.
رابعا : تحليل سلوك الفاعلني يف قطاع الفاكهة والخرض بالمغرب ـدرسـا أن نــا ً علينــوق)، كان لزامــب والســرض والطلــا (العــواق ومكوناتهــكي لأســل الهيــا التحليــد أن تناولنـبعـ ســلوك الفاعلــن يف هــذا القطــاع، وخاصــة فيــا يتعلــق بتحديــد الأســعار. إذ ال يتأثــر هــذا الســلوك بهيــكل ـة وتفضيالتـروف الاقتصاديــات الفاعلة والظــراتيجيات الجهــرى، مثل اســا بعوامل أخــب، وإمنــاع فحسـالقطـ المســتهلكن. وتختلــف اســراتيجيات الفاعلــن يف قطــاع الخــر والفواكــه حســب حجمهــم ومكانتهــم يف ـلوكـى ســر عــا تأثــون لهــن أن يكــن الممكــة، فمــروف الاقتصاديــل بالظــا يتصــا فيــم. أمــاع وأهدافهـالقطـ الفاعلــن يف القطــاع، وخاصــة فيــا يتعلــق بالســعر والطلــب والمنافســة. كــا ميكــن أن يكــون لتفضيــالت المســتهلكن تأثــر عــى ســلوك الفاعلــن يف هــذا القطــاع، ال ســيا مــن حيــث الجــودة والســعر والدميومــة.
. سلوك المنتجني1 ـعر البيعـة المنتجات الطازجة، والذي يشــكل ســلة قيمــة الأوىل يف سلســه المرتبــر و/أو الفواكــج الخــل منتـيحتـ ـنـة عــويق أهميــل إدارة التســرى، ال تقــارة أخــه. أو بعبــد إنتاجــه عائــا ميثلــدر مــه بقــبة لــيا ً بالنســا ً أساسـرهانـ ـن: تفويضـام خيارين اثنــهم أمــد المنتجون أنفســك، يجــة. وبذلــة والزراعيــن التقنيــن الناحيتــاج مـإدارة الإنتـ . وكقاعــدة عامــة، يلــزم عــى المنتجــن39هــذه المهمــة إىل تعاونياتهــم أو تجارهــم، أو القيــام بذلــك بأنفســهم ـنـة مــة (مجازفــر المباعــات غــعار المنتجــاض أســا: انخفــن، وهــن ثابتــن مجازفتــة بــة دامئــراء موازنـإجـ :40الدرجــة الأوىل) وخســارة الربــح يف حالــة زيــادة أســعار المنتجــات المباعــة (مجازفــة مــن الدرجــة الثانيــة) ـا يبيعونـم الفالحن عندمــارش الذي يداهــر المبــر بالخطــق الأمـ: ويتعلــة الأوىلـن الدرجــة مـمجازفـ • منتجاتهم بسعر أقل ما كان متوقعًا أو مأموالً. وألجل حاية أنفسهم، يعتمد المنتجون يف غالب الأحيان يف حالــة مــا إذا اختــار المنتــج قنــاة تســويق قصــرة، فيمكنــه اختيــار بيــع محصولــه مبــارشة يف أســواق بيــع الفاكهــة والخــر39 بالجملــة أو بيعــه عــرب قنــوات غــر رســمية أخــرى.
يف نظرية اللعبة، ميثل هذااملفهوم ما يسمى مبصفوفة التصفيات (مصفوفة المكاسب والخسائر)40ًًًًًًًً