الجريدة الرسمية(922 )2025((أبريل28( 1446(شوال(29(- 7399(عدد
(لخارجي ملدقق ات وفسخ عقدألحسا قبي ستقالة م (.27.3 (في حالة استقالة مراقب الحسابات أو فسخ عقد المدقق الخارجي، (تقوم لجنة التدقيق بإعداد وثيقة تفسيرية مرفقة باستقالة مراقب (ويتم (الحسابات أو بوثيقة فسخ العقد المبرم مع المدقق الخارجي.
(إرسال الوثائق المذكورة إلى الجهاز التداولي الذي يحيلها عندما (يتعلق الأمر بمراقبي حسابات مقاوالت عمومية على الجمعية العامة للمساهمين.
رشألج ضات وش8لتع تأليف لجنة(.22.3 (غير تنفيذيين. (تتألف هذه اللجنة على الأقل من ثالثة أعضاء (كما(مستقلين.(هذه اللجنة أعضاء(ويو�صى بأن يكون نصف أعضاء (يو�صى بأن يكون رئيس اللجنة عضوا مستقال وأن يكون أحد أعضائها (وال يمكن ملدير أو ملنتدب في المؤسسة أو المقاولة (متصرفا أجيرا.
أن يكون عضوا في هذه اللجنة.(العمومية المعنية، رشألج ضات وش8لتع مهام لجنة(.29.3 :(تتمثل المهام الرئيسية للجنة التعويضات والأجور فيما يلي - تقترح على الجهازالتداولي سياسة تعويضات أعضائه وتتم إحالتها للجهاز التداولي للمصادقة عليها وبالنسبة للمقاوالت العمومية للمصادقة عليها خالل جمعية المساهمين ؛
التداولي سياسة الأجور المتعلقة بأعضاء الإدارة - تقترح على الجهاز العامة ؛
- تقترح مبلغ التعويضات الذي يتعين دفعه سنويا لإلدارة العامة وفق المعايير المعتمدة من قبل الجهاز التداولي في سياسة أجور أعضاء الإدارة العامة ؛
التداولي على وضع سياسة أجور مناسبة ومحفزة - تساعد الجهاز وشفافة ألعضاء فريق الإدارة باستثناء الإدارة العامة.
(رشألج ضات وش8لتع لجنة 9غابو سير(.(2.3 (تجتمع لجنة الأجور على الأقل مرتين كل سنة وكل ما دعت الضرورة لذلك للقيام بمهامها.
(الستثمار تيجية و الستر تأليف لجنة(.(2.3 (تتألف لجنة الاستراتيجية والاستثمار على الأقل من ثالثة أعضاء (ويو�صى بأن يكون رئيس هذه اللجنة(غير تنفيذيين.(جميعُهم أعضاء مستقلين.(أعضاء(على الأقل،(مستقال وأن يكون نصف أعضائها،(ً عضوا (الستثمار تيجية و الستر مهام لجنة(.((.3 :(تتمثل المهام الرئيسية للجنة فيما يلي التداولي في دراسة وتقييم استراتيجية المؤسسة - مساعدة الجهاز على توافقها مع السياسة الحكومية أو المقاولة العمومية والسهر والاستراتيجية القطاعية ؛
- التأكد من أن المؤسسة أو المقاولة العمومية قد حددت وضعا استراتيجيا لها وكذا رؤية تنموية وخطة عمل لخمس سنوات على الأقل، مع الأخذ بعين الاعتبار لتطورات محيطها ال سيما على الصعيد القانوني والاقتصادي والبيئي والتكنولوجي ؛
نشاط المؤسسة على تحسين أداء وجدوى ونجاعة عمل أو - السهر المقاولة العمومية وكذا على توازن نموذج أعمالها ؛ أو - السهر على المشاركة في التقييم الاستراتيجي ألنشطة أو مهام المؤسسة أو المقاولة العمومية بُغية التأكد على وجه الخصوص من انسجام الوضع الاستراتيجي ملهامها أو أنشطتها وكذا البحث عن إمكانيات التآزر مع المؤسسات والمقاوالت العمومية الأخرى ؛
- دراسة المشاريع ومعالجة القضايا التالية قبل إحالتها على الجهاز التداولي :
المشاريع التقنية ومشاريع الاستثمارات الاستراتيجية للمؤسسة • المقاولة العمومية وكل عملية من المحتمل أن تؤثربشكل كبير أو المقاولة العمومية وعلى أنشطتها ونتائجها على نطاق المؤسسة أو التفويت ؛ سيما عمليات الاقتناء أو وعلى بنية موازنتها، ال القضايا المتعلقة بالتفاوض بشأن بنود عقود واتفاقيات • الاستثمار المُبرمة مع الأطراف المعنية وكذا القضايا المتعلقة بوقف الاستثمار؛
- دراسة البرمجة الميزانياتية والمخطط متعدد السنوات للمؤسسة المقاولة العمومية الذي يغطي على الأقل ثالث سنوات والسهر أو سيما مع المخطط التنمويعلى مالءمة البرمجة المذكورة ال المقاولة العمومية ومع مشاريعها الاستثمارية ؛ للمؤسسة أو سيما تلك المتعلقة باستراتيجيةالتداولي ال - تقديم مقترحات للجهاز المقاولة العمومية ؛ المؤسسة أو - تتبع الوضعية المرحلية لتنزيل الخطة الاستراتيجية للمؤسسة المقاولة العمومية واقتراح تحيينها عند الاقتضاء؛ أو - إبداء الرأي بخصوص المشاريع ذات الأهمية المتعلقة بتغييرهياكل المقاولة العمومية. المؤسسة أو (الستثمار تيجية و الستر لجنة 9غابو سير(.(3.3 (تجتمع لجنة الاستراتيجية والاستثمار للقيام بمهامها مرتين على (الأقل في السنة وكلما دعت الضرورة لذلك خاصة إذا تعلق الأمر (بحدث أو مشروع مهم بالنسبة للمؤسسة أو المقاولة العمومية.
(لحكامة لتعيينات و تأليف لجنة(.(9.3 (تتألف لجنة التعيينات والحكامة على الأقل من ثالثة أعضاء (ويو�صى بأن يكون رئيس اللجنة عضوا(غير تنفيذيين.(جميعهم أعضاء (مستقلين.(وأن يكون نصف أعضائها على الأقل أعضاء(ً مستقال