الجريدة الرسمية(923 )2025((أبريل28( 1446(شوال(29(- 7399(عدد
جيهيةشلت ملبادئ (-(رة إلد ق8 فف ميةمنطشلعم ملقاولة وبملؤسسة يرأتد()(ب.9 (يتولى فريق الإدارة تدبير مهام أو أنشطة المؤسسة أو المقاولة (ولالستراتيجية التداولي الجهاز لتوجيهات وفقا العمومية (والسياسات التي صادق عليها هذا الجهاز.
(يتأكد الجهاز التداولي من (- (رة إلد ق8 مؤهالت ف (ب) (.9 (فريق الإدارة على المؤهالت الضرورية للتدبير الجيد(توفر أعضاء (للمؤسسة أو المقاولة العمومية ويعمل على أن يؤدي فريق الإدارة مهامه كمجموعة متجانسة.
(تقوم الإدارة العامة كتابيا (- (ملسؤوليات ضش8تف (ج) (.9 (بنية تدبيرية(وإرساء(بتفويض المسؤوليات للمُستخدمين أو الأجراء (ومسؤولين في المؤسسة أو المقاولة (تحث المستخدمين أو أجراء العمومية على التحلي بروح المسؤولية والشفافية.
لجيدة لحكامة ممارسات (لعامة رة إلد ختصاصات (.2.9 :(تمارس الإدارة العامة الاختصاصات التالية - القيام بإعداد استراتيجية المؤسسة أو المقاولة العمومية ومخططات تمويلها والتنزيل العملياتي للمخطط متعدد السنوات التداولي. ويتم عرض هذه الوثائق على وذلك تحت إشراف الجهاز هذا الجهازقصد الدراسة والمصادقة عليها ؛
- إعداد ميزانية المؤسسة أو المقاولة العمومية وتنفيذها بعد المصادقة عليها من طرف الجهازالتداولي وعند الاقتضاء من طرف السلطة الحكومية المختصة وذلك طبقا للنصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل ؛
- إبرام عقود أهداف مع الأشخاص الذين يشغلون مناصب المسؤولية داخل المؤسسة أو المقاولة العمومية وتتبع تنفيذها.
ويتم عرض هذه العقود وبنودها على الجهازالتداولي قبل إبرامها ؛
- وضع سياسة تبرز مستوى تقبل المخاطر الحالي والمستقبلي المقاولة العمومية والمستوى الأق�صى الذي تستطيع للمؤسسة أو ألموالها الذاتية أو مخصصاتها وتدبيرها للمخاطر تحمله، بالنظر وإمكانياتها الرقابية والمتطلبات الواردة في النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل، وتنفذ هذه السياسة بعد المصادقة عليها من طرف الجهازالتداولي ؛
- ممارسة مهام أو أنشطة المؤسسة أو المقاولة العمومية وتدبير مواردها وفقا الستراتيجيتها وسياستها لتقبل المخاطر مع الأخذ بعين الاعتبارالسياسة المتعلقة بالمسؤولية المجتمعية والبيئية ؛
- المساهمة في ترسيخ ثقافة المساواة والأخالقيات داخل المؤسسة المقاولة العمومية ؛ أو - تعيين وعزل الأعضاء الآخرين في فريق الإدارة وفق النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل وكذا وضع مخطط لتعويض أعضاء فريق الإدارة الرئيسيين ؛
- وضع مساطر العمل الداخلية للمؤسسة أو المقاولة العمومية وأخرى لتفويض المسؤوليات والسلطات ؛
- وضع أنظمة فعالة لتدبير المخاطر والمراقبة الداخلية وإحداث وظيفة التدقيق الداخلي والمساطر المناسبة لتيسير القيام بالتدقيق الخارجي ؛
التداولي وجميع المساهمين والأطراف مع الجهاز - التواصل المستمر المعنية.
(بالنسبة للمقاوالت العمومية التي تتخذ شكل شركات المساهمة (يمارس مجلس الإدارة الجماعية الاختصاصات (ذات بنية ثنائية، (بعد (السالفة الذكر بعد إخبار مجلس الرقابة أو عند الاقتضاء (وذلك طبقا لألنظمة الأساسية (مصادقته عليها أو تحت إشرافه، للمقاولة العمومية المعنية.
(ويتم وضع مساطر من لدن مجلس الإدارة الجماعية تحدد قواعد (داخلية تتعلق خاصة بكيفيات عقد الاجتماعات واتخاذ القرارات (مجلس الإدارة (وتوزيع المسؤوليات وأشكال التعاون بين أعضاء (تتم المصادقة على هذه القواعد من طرف مجلس الرقابة(الجماعية.
(ويمارس رئيس (ي للمقاولة العمومية المعنية.صطبقا للنظام الأسا� :(مجلس الإدارة الجماعية ال سيما الاختصاصات التالية - الإشراف على عملية وضع وتنفيذ الاستراتيجية والمخطط العملياتي وميزانية المقاولة العمومية ؛
- تحديد مسؤوليات باقي أعضاء مجلس الإدارة الجماعية وتتبع أدائهم ؛
- السهرعلى حسن سيرأشغال مجلس الإدارة الجماعية ؛
- تنظيم عملية التقييم السنوي لتأليف ونجاعة أداء مجلس الإدارة الجماعية ؛
- التواصل المستمرمع مجلس الرقابة والمساهمين والأطراف المعنية.
وعندما تنتمي المقاولة العمومية إلى مجموعة تضم مقاولة (فإن الإدارة العامة تشرف أيضا(أو عدة مقاوالت خاضعة ملراقبتها، (على أنشطة المقاوالت التي تنتمي للمجموعة وتضع قواعد تتعلق بمساءلة المقاولة العمومية التي تتم مراقبتها وشركاتها التابعة.
(كما تضع الإدارة العامة مساطر تفويض المسؤوليات وبنية تدبيرية (والمسؤولين في جميع مقاوالت المجموعة(تحث المستخدمين أو الأجراء والشفافية. على التحلي بروح المسؤولية