البحث في الجريدة الرسمية

الجريدة الرسمية عدد 7399 بتاريخ 28 أبريل 2025، الصفحة 28

النشرة العامة · عرض الصفحة في الملف الرسمي (PDF)

· فهرس العدد 7399 ·

الجريدة الرسمية)2025((أبريل28( 1446(شوال(29(- 7399(عدد (929

(رة إلد ق8 ف(عضاءب مؤهالت(.(.9 (عند(فريق الإدارة،(يحرص الجهاز التداولي على أن يتوفر أعضاء (على التكوين والكفاءات والتجربة(تعيينهم وطيلة مدة توليهم ملناصبهم، (المهنية والعملية الالزمة لتمكينهم من القيام بمهامهم بفعالية وأن يتصفوا بالنزاهة وذلك ملا فيه مصلحة المؤسسة أو المقاولة العمومية.

(بالنسبة للمقاوالت العمومية التي تتخذ شكل شركات المساهمة (يحرص مجلس الرقابة على أن يتوفر مجلس الإدارة(ذات بنية ثنائية، (يمكنه من القيام بمهامه على(الجماعية على عدد كاف من الأعضاء (ويقترح مجلس الإدارة الجماعية تأليفا يكون موضوع(أحسن وجه.

(دراسة من طرف مجلس الرقابة طبقا لألنظمة الأساسية للمقاولة (ويحدد هذا المقترح الحد الأدنى(العمومية وذلك قبل المصادقة عليه.

المجلس وتكوينهم ومهاراتهم وخبراتهم المهنية.(لعدد أعضاء (لعامة رة إلد (عضاءب اتأ نتد عدد(.3.9 (الانتدابات(باستثناء(ال يمكن للعضو في الإدارة العامة أن يمارس، (أكثر من مهمتي انتداب أو تدبير في مؤسسات أو مقاوالت(بحكم الصفة، (عمومية أخرى بما في ذلك المقاوالت التي يتواجد مقرها خارج المغرب.

(فإنه ينبغي للعضو المذكور الحصول على موافقة(وفي جميع الحالات، (الجهاز التداولي قبل قبول أي مهمة انتداب في مقاولة أخرى.

(عندما تنتمي المقاولة العمومية إلى مجموعة تضم مقاولة أو عدة (ال تسري هذه الشروط على المقاوالت (مقاوالت خاضعة ملراقبتها، (المكونة للمجموعة شريطة أن يلتزم العضو الذي سيتم تعيينه (بتخصيص الوقت الكافي للقيام بكل مهمة من مهام انتدابه داخل (كما ينبغي حصر عدد هذه الانتدابات في أربع مهام انتداب.(المجموعة.

(مجلس الإدارة الجماعية في(وتطبق الشروط السالفة الذكر على أعضاء المقاوالت العمومية التي تتخذ شكل شركات المساهمة ذات بنية ثنائية.

(رة إلد ق8 ف 2خ ملناصفة د بمبد(.9.9 (داخل فريق(من أجل تحقيق مبدإ المناصفة بين الرجال والنساء (يسعى الجهاز التداولي إلى بلوغ داخل هذا الفريق نسبة(الإدارة العامة، (وتقوم الإدارة العامة (.%35 (ال تقل عن (تمثيلية للرجال أو النساء (بإخبار الجهاز التداولي سنويا بالنتائج المحققة.

(لعامة رة إلد يرأتدقيق تد(. .9 (تدقيق تدبير كل أربع (يمكن للجهاز التداولي أن يأمر بإجراء (سنوات بهدف تقييم طريقة تدبير الإدارة العامة للمؤسسة أو المقاولة (كما يقوم بتتبع تنفيذ التوصيات التي يتم تقديمها في هذا(العمومية.

الإطار.

(بالنسبة للمقاوالت العمومية التي تتخذ شكل شركات المساهمة (تدقيق تدبير(يمكن ملجلس الرقابة أن يطلب إجراء(ذات بنية ثنائية، (كل أربع سنوات محاسبية بهدف تقييم طريقة تدبير مجلس الإدارة (كما يحرص على تتبع تنفيذ التوصيات(الجماعية للمقاولة العمومية.

التي يتم تقديمها في هذا الإطار.

ولي لتد لجهاز (عضاءب ضاتش8تع(لخامس: رشملح رة إلد ق8 ر فشجبو رشملح ف هدب (يعتبر التحفيز المادي من بين طرق التحفيز الذي يمكن أن يكون له (أثرا إيجابيا على الموارد البشرية للمؤسسة أو المقاولة العمومية وعلى (الجهاز التداولي وفريق الإدارة.(أعضاء (وتنفيذ سياسات(ينبغي منح اهتمام خاص إلرساء(وفي هذا الصدد، (ويجب أن (التعويضات والأجور وإجراءات تقييم نجاعة الأداء.

(تأخذ هذه السياسات والإجراءات بعين الاعتبار مبادئ الاستحقاق (على(والكفاءة والشفافية وتشجع المسؤولين والمستخدمين أو الأجراء (القيام بوظائفهم بما يخدم مصلحة المؤسسة أو المقاولة العمومية (المعنية.

(الجهاز التداولي بنجاعة(ويو�صى بربط تحديد تعويضات أعضاء بغض النظر عما تم تحقيقه من لدن المؤسسة (أدائهم ملهامهم، (كما يو�صى عند تحديد أجور الإدارة العامة على(أو المقاولة العمومية.

(الإدارة العامة والمخاطر(أساس الأهداف المراد تحقيقها ونجاعة أداء (ذات الأهمية التي تواجهها المؤسسة أو المقاولة العمومية وفقا الستراتيجيتها.

جيهيةشلت ملبادئ (يتأكد الجهاز التداولي(-(رشألج ضات وش8لتع سياسات()(ب.

(من توفر المؤسسة أو المقاولة العمومية على سياسات معتمدة (للتعويضات والأجور تطبق على أعضائه من غير السلطات (المستقلين وكذا على فريق الإدارة.(الحكومية بما في ذلك الأعضاء (:(ويتم الأخذ بعين الاعتبار عند وضع السياسات المذكورة ما يلي - استقطاب الكفاءات الالزمة ومنحها التعويضات والأجور على أساس مساهمتها في تحقيق أهداف المؤسسة أو المقاولة العمومية ؛

- مساهمة أعضاء الجهاز التداولي وفريق الإدارة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية وفقا ً ملستوى المخاطر الذي يمكن أن المقاولة العمومية وملعاييرنجاعة أدائها. تتحمله المؤسسة أو المقاولة - تشجيعهم على خلق قيمة مستدامة داخل المؤسسة أو العمومية تكرس مصلحتها على المدى البعيد.

(تحدد سياسة تعويضات(-(ولي لتد لجهاز ضاتش8تع((.ب) (الجهاز التداولي عدة مستويات للتعويضات تتناسب مع المسؤوليات (المرتبطة بمهام كل عضو ومدى التزامه وتخصيصه للوقت (ضمن الجهاز التداولي أو ضمن اللجان(الكافي للقيام بمهامه سواء (كما تحدد هذه السياسة كيفيات صرف التعويضات(المتخصصة.

مقابل القيام بمهامهم.(الأعضاء(المذكورة لفائدة هؤالء

· فهرس العدد 7399 ·

النص مستخرج آلياً من ملف PDF الرسمي، وقد تظهر بعض الحروف المتصلة (مثل «لا») معكوسة. المرجع هو الملف الرسمي.