الجريدة الرسمية(92 )2025((أبريل28( 1446(شوال(29(- 7399(عدد
(تحدد سياسة الأجور الخاصة بفريق(-(رة إلد ق8 ر فشج((ب.ج) (الثابت (الجزء (من جهة، (الإدارة مختلف مكونات الأجور تشمل، (وفي هذه الحالة يتم الحرص على تحقيق التوازن بين(والمتغير منها، (ومن جهة أخرى بين الأجر الفوري والأجر المؤجل.(هذين الجزءين، (ملستوى بلوغ الأهداف الموكل تحقيقها(ً المتغير وفقا(ويحدد الجزء (كما تحدد السياسة المذكورة مؤشرات نجاعة (إلى فريق الإدارة.
(الرئيسية التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند تحديد الجزء(الأداء (المتغير منها.
لجيدة لحكامة ممارسات (رشألج ضات وش8لتع مبادئ سياسة(.2.
(تراعي سياسة تعويضات وأجور المؤسسة أو المقاولة العمومية (:(المبادئ التالية - وضوح وشمولية قواعد تحديدها ؛
- تحقيق التوازن بين عناصرها ؛
- تحقيق الانسجام بين مكونات السياسة المذكورة داخل المؤسسة المقاولة العمومية ؛ أو - مقارنة هذه التعويضات أو الأجور مع تلك المعمول بها في المهن المماثلة وكذا مع تلك المرجعية ؛
ى مع مصلحةص- وضع حدود قصوى للتعويضات أو الأجور تتما� المؤسسة أو المقاولة العمومية على المدى البعيد بشكل يضمن أنشطتها. استدامة مهامها أو (رشألج ضات وش8لتع سياسة عناص(.(.
(ً متغيرا(ً يجب على سياسة التعويضات أو الأجور التي تتضمن جزءا (:(ما يلي(أن تشترط فيما يتعلق بهذا الجزء - الخضوع ملؤشرات نجاعة أداء محددة مُسبقا ً وقابلة للقياس يتم احتسابها على فترات زمنية كافية بغية التأكد من مدى التقيد بها ؛
المصالح للمؤسسة أو المقاولة العمومية على المدى البعيد - تعزيز وإدراج مؤشرات غيرمالية تسمح بقياس القيمة المستدامة ؛
- العمل على تحقيق التوازن بين الأهداف التي يجب إنجازها على البعيد. على المدى المتوسط أو المدى القصيرأو رشألج ضات وش8لتع ملصادقة على سياسة د و إعد(.3.
(يتم إعداد سياسة التعويضات والأجور والمصادقة عليها طبقا (للنصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل.
(ولي لتد لجهاز (عضاءب ضاتش8تع(.9.
(هذا(تتناسب مستويات تعويضات رئيس الجهاز التداولي وأعضاء (الجهاز مع المسؤوليات المنوطة بهم ومع مدى تخصيصهم الوقت الكافي (للقيام بمسؤولياتهم بما في ذلك مهامهم داخل اللجان المتخصصة.
(ولي لتد لجهاز لتنفيذيين في غير(ألعضاء ضاتش8تع(. .
(غير التنفيذيين في الجهاز (يو�صى بأال تشمل تعويضات الأعضاء (المؤسسة أواملقاولة(التداولي جزءا متغيرا أو آخر مرتبطا بنجاعة أداء العمومية.
(رة إلد ق8 ر فشجب ناتشمك(.ش.
(تحدد سياسة أجورفريق الإدارة مختلف مكونات أجور أعضائه.
(الثابت والمتغير وبين (ويتم الحرص على تحقيق التوازن بين الجزء الأجر الفوري والأجر المؤجل.
(ء ألد ت ورة ومؤ إلد ق8 ر فشجب اتش8مست(.7.
(تحدد سياسة أجور فريق الإدارة مستويات الأجر ومؤشرات (الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند تحديد الجزء(نجاعة الأداء (كما يراعى عند وضع هذه السياسة استراتيجية المؤسسة(المُتغير منه.
(أو المقاولة العمومية وسياستها المتعلقة بتقبل المخاطر والسياق الاقتصادي الذي تعمل في إطاره بالإضافة إلى أجور المستخدمين وكذا ظروف العمل داخل المؤسسة أو المقاولة العمومية.(أو الأجراء (رة إلد ق8 ألسهم لف تخصيص(.2.
(بالنسبة للمقاوالت العمومية المقيدة أسهمها في بورصة القيم (يو�صى (وعند تخصيص أسهم كتعويض لعضو في فريق الإدارة، (من تاريخ(بعدم التصرف في تلك الأسهم ملدة سنتين على الأقل ابتداء تخصيصها للمستفيد.
(رة إلد ق8 ملتغيرة لف رشألج (.9.
(على المدى(ً عندما تمنح المؤسسة أو المقاولة العمومية أجرا متغيرا (يسهر الجهاز التداولي على أن يحدد(القصير لعضو في فريق الإدارة، (لهذا الأجر يعتمد معايير محددة.(ً سقفا (رة إلد ق8 ر فشجب د سترد وب خصم((.22.
(تتضمن سياسة أجور فريق الإدارة بنودا تحدد الحالات التي يتم من تعويض المسؤول.(فيها خصم أو استرداد جزء رة إلد ق8 لعامة وف رة إلد رشأجأ ملتعلقة ت ر لق (.22.
(يحدد الجهاز التداولي بموجب قرار مبلغ التعويض السنوي (في المؤسسة(ً لإلدارة العامة وألي عضو من فريق الإدارة بصفته منتدبا (على مقترحات لجنة التعويضات والأجور(ً المقاولة العمومية بناء أو وبالنظر لسياسة التعويضات والأجور المصادق عليها.