الجريدة الرسمية8(23 )2025 توبركأ 23( 1447 ر را عربي 30 - 7450 عددًًَُُُِّّ
5 يقوم بهالرحلالرقميون7.ويبقى الترحال المهني مرتبطا بإرادة الشخص ورغبته واختياره،حيثتعتبرالاستقاللية والحرية ومرونة العملمن أهم العواملالمحفزة على هذا الاختيار.
وقد نص هذا الاتفاقالأوروبيعلى أنالعامالت والعاملينعن بعد يتمتعون بنفس الحقوق الجماعية التي يتمتع بهانظراؤهم في مقرات عملهم،وعلى حمايةالمعطياتالتي يستخدمها العامل(ة(عن بعد ويعالجها لألغراض المهنية، فضال عن إلزام صاحب العمل باحترام خصوصية العامل(ة(عن بعد،وتوفير وسائل العمل وصيانتها،وتنظيم العمل والتدريب،وضمان السالمة والصحة في بيئة العمل.
هذا،وقدأصبحالعمل عن بعد، ال سيما في ظل تداعيات الأزمة الصحية(كوفيد19(نمطامتداواليوفرالمرونة في توقيت العمل، وتقليص تكلفة عوامل الإنتاج، مما يساهم فيالرفع من مردوديةالمقاوالت،ودعم لقدرتهاالإنتاجيـة والتنافسية ولالقتصادككل.كما يساهمفيالتأقلم مع التقلبات الاقتصاديةبالاستجابةلفترات ارتفاع الطلبمن جهة،والحفاظ على مناصب الشغلفي فترة الأزمات.وبالموازاة، برز نمط العمل الهجينكخياراستراتيجيدائم بالنسبة لعدد من الشركات العالمية، وهو نمطيتيح للعامالت والعاملين خالل أيام الأسبوع،المزاوجةبين العمل الحضوري والعمل عن بعد.
وفضال عنتحسـين أداء المقـاوالت عـن طريـق زيـادة درجـة رضـالاعامالتوالعامليـن خاللتـوازن أفضل بيـن العمـل والحيـاة الخاصـة،فإنالاعتماد على التكنولوجياتالحديثةمن شأنهأن يعزز من قدرات المقاولة الوطنية لمسايرة الشركات الأجنبية، عبر تجويد السلعوالخدمات،والاستجابة السريعة لمتطلبات ولوج السوق الأجنبية.
وعلى الرغم ممايحمله هذالانمطللتشغيل منمزايافي تحسـين أداء المقـاوالت و الرفـع مـن إنتاجيـتها و تنافسيتها على المدى القصير،إال أنهثمةمخاطر على المدى المتوسط والطويل،على سبيل المثال،قد تترتب عنها خسارةعلـى مسـتوى الإنتاجيـةقـد تصـل إلـى%20في حالة مزاولـة العمـل عـن بعـد فـي ظـروفغير الئقة:ضيـاع الوقـت بسـبب المشـاكل التقنيـة و التوقفـات الناجمـة عـن الالتزامـات المنزليـة أو انقطاعـات الأنترنيت، ومشـاكل الصحـة البدنيـة والنفسـيةللعامالت والعامليـن، و بسـبب"ضعـفالتفاعل"معالتعليمـات المقدمـة عـن بُعـد مـن طـرف الإدارة8.
2.2.العمل عبر المنصات الرقمية على غرار العمل عن بعد، يعرف العمل عبر المنصات انتشارا سريعا بفضل الرقمنة ووسائل الاتصال الحديثة.ويعتمد اقتصاد المنصات علىتقديمخدماتمن خالل الوساطة الرقمية، إما عبر الأنترنتمثلتصميم البرمجيات أو خدمات الترجمة أو إدارة المحتوى،أوعبرتطبيقاتتحديد الموقع الجغرافيللهاتفالمحمول،مثل نقل الركابأو توصيل الطلبيات أو التسوق.
وحسب منظمة العمل الدولية،ارتفععدد منصات العمل من193منصة عمل سنة2010إلى1070منصة في2023.
وتمثل منصاتالعمل عبر الأنترنيت العدد الأكبر من هذه المنصات(357منصة(،تليها منصات توصيل الطلبيات (334منصة(،ومنصات نقل الركاب(119منصة(،ومنصات عمل الرعاية(121منصة(،ومنصات العمل المنزلي (117منصة(،وعدد بسيط من المنصات المختلطة(22منصة(العاملة في توفير خدمات متنوعة.
وتجدر المالحظة أنهال يوجد معيار دوليلتحديد العالقة الشغليةبواسطةالعمل عبر المنصات الرقمية، غير أنه يمكن الإحالة على معايير منظمة العمل الدولية كما هو الشأنبالنسبة للتوصية9رقم198حول"عالقة الاستخدام"ُ لتفادي عالقات الشغل َ المَّ قنعة، كما يمكنللعامل(ة(في حال وجود عالقة شغلية عبر المنصات الرقمية الاستفادة من مضامين الاتفاقيةرقم177 والتوصية رقم184المتعلقتين بالعمل في المنزل.
هذا، وإذا كانتبعض المنصاتتستخدمعقودالشغل،فإنغالبيةالمقاوالت التي تعمل في مجال الوساطة الرقميةتعتبر المتعاونين معهاعاملين لحسابهم الخاص.وبالتالي، ثمةصعوبةفي تحديدعددعامالت وعامليالمنصاتبدقة في غياب وجود تعاريف وطرققياس متفق عليها وقابلة للمقارنة10.وتشير منظمة العمل الدوليةإلىأنهذهالأعداد تسجل نسباتتراوح 7 تعرفهم منظمة العمل الدولية بأنهم العمال المتنقلون الذين ليس لديهم مكان عمل ثابت وأدوات عملهم الرئيسية هي تكنولوجيا المعلوماتوالاتصالات، انظر:منظمة العمل الدولية، العمل من المنزل:من الخفاء إلى العمل الالئق، يناير2022.
%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%B2%D9%84-%D9%85%D9%86-https://www.ilo.org/ar/publications/%D8%A7%D9%84%D8%B9%D9%85%D9%84 8 Madeline B., « L’impact variable du télétravail sur la productivité ». Le Monde, 28 décembre 2020 9 https://www.ilo.org/sites/default/files/wcmsp5/groups/public/@ed_norm/@normes/documents/normativeinstrument/wcms_r198_ar.pdf 10منظمة العمل الدولية،تحقيق العمـل الالئـق في اقتصاد المنصـات، فبراير2024، الصفحة15