369 الجريدة الرسمية عدد7476مكرر–3شعبان1447(23يناير2026)
المقاربة في تعزيز حكامة عقود التدبير المفوض وضبط توازناتها المالية، إضافة إلى تحسين جودة الخدمات وظروف السالمة والراحة لفائدة المستعملين. كما تهدف التدابير الجديدة إلى إدماج حلول مبتكرة، أبرزها الحافالت ذات مستوى عال من الخدمة، من أجل الرفع من انسيابية النقل الحضري.
في ما يخصمهمة تقييم الخدمات القنصلية المقدمة لفائدة المغاربة المقيمين بالخارج،أفادت وزارة الشؤون الخارجية والتعاون الإفريقي والمغاربة المقيمين بالخارج بأنها عملت، في إطار التوصيات المتعلقة بتعزيز التواصل مع مرتفقي الخدمات القنصلية وتفعيل ورش الرقمنة، على تطوير مجموعة من المشاريع الرقمية الرامية إلى تبسيط المساطر الإدارية الموجهة لهذه الفئة. وفي هذا السياق، أبرزت الوزارة أنها أولت عناية خاصة لتعزيز مركز الاتصال القنصلي والخدمات الإلكترونية، بما يمكن من المعالجة المسبقة للطلبات المتعلقة بالخدمات القنصلية، ومن ضمنها التراخيص الإلكترونية لدخولالمغربخالل الاستحقاقات الدولية الكبرى. وأوضحت الوزارة أن المنصة الرقمية الخاصة بطلبات التأشيرات أسهمت في إصدار500ألف تأشيرة إلكترونية لفائدة مواطني118دولة، مما ساعد على إنجاح تنظيم عدد من التظاهرات الكبرى بالمملكة. كما أضافت الوزارة أن هذه المنصة ستساهم فيتسهيلتنظيمالاستحقاقات الدولية المقبلة لكرة القدم، وفي مقدمتها كأس الأمم الأفريقية لسنة2025وكأس العالم لسنة2030.
وفي إطار نفس المهمة،وتجاوبا معالتوصية المتعلقة بوضع خطة لتدبير الأزمات تمكن المراكز القنصلية من تبني مقاربة استباقية في مواجهة الأزمات الكبرى، أكدت الوزارة المعنية أنها أعدت خطة شاملة تقوم على مجموعة من التدابير الجديدة. وتشمل هذه الخطةأساساحماية الوثائق والمعدات السرية في حالات الإغالق أو الإجالء الطارئ للبعثات الدبلوماسية المغربية، وتنظيم عمليات إجالء وترحيلالمواطنين المغاربة المتواجدين في مناطق الأزمات بالخارج.وأوردت الوزارة أنهتم دمج قسم خاص باليقظة وتدبير الأزمات ضمن هيكلهالاتنظيمي، لضمانتتبعتنفيذ هذه التدابير والتدخل السريع عند حدوث أي طارئ، بالتنسيق مع خاليا اليقظة في البعثات الدبلوماسية والمراكز القنصلية بالمناطق المعنية.
ز.قطاع الإعالم والاتصال في إطار مهمةتقييم تدبير الموارد البشرية بالشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة، سجل المجلس أن الشركة عملت على تفعيل التوصية المتعلقة بترشيد اللجوء إلى مقدمي الخدمات الخارجيين، من خالل الحرص على تحديد المهام الموكلة إليهم بدقة وتوضيح البنود التعاقدية المرتبطة بها. وأوضحت الشركة أن لجنة اللجوء إلى مقدمي الخدمات الخارجيين تضطلع بدراسة الطلبات المقدمة من الوحدات التنظيمية، وال تتم المصادقة عليها إال بعد تقييم دقيق لحجم الموارد البشرية المتوفرة لدى الوحدة المعنية، والتأكد من جدوى الحاجة إلى الخدمة المطلوبة. كما تعمل اللجنة على التحقق من أهلية مقدم الخدمة، ومطابقة طبيعة الخدمة المطلوبة مع المرجع الوظيفي والكفاءاتي، إضافة إلى التحقق من مدى مالءمة الملف الشخصي مع الحاجيات المعبر عنها.وأكدت الشركة أنه تم إلغاء اللجوء إلى11مقدم خدمة خالل النصف الأول من سنة2025، بعد التأكد من عدم وجود مبررات كافية لالستعانة بهم، وذلك في إطار ترشيد كتلة الأجور والرفع من نجاعتها.
وبالنسبة لمهمةتقييم تدبير المعهد العالي لمهن السمعي البصري والسينما، سجل المجلس انخراط المعهد فيتنفيذ التوصية المتعلقة بإرساء آلية لتتبع خريجيه بغرض قياس مستوى إدماجهم في الحياة العملية وتكييف التكوينات مع متطلبات سوق الشغل. وقد أوضح المعهد أنه اتخذ عدة إجراءات في هذا المجال، من أبرزها إنشاء قاعدة بيانات مركزية لحصر الخريجين وتسهيل التواصل معهم، إلىجانب جمع معلومات دورية حول مسارهم المهني. ويتيح هذا النظام، المدعوم باستطالعات سنوية، تقييممعدلتشغيل الخريجين، وتحديد القطاعات التي يشتغلون فيها، وجمع آراء المشغلين بشأن مدى مالءمة التكوينات المقدمة. كما أشار المعهد إلى أن الاتفاقية المبرمة مع الشركة الوطنية لإلذاعة والتلفزة ساهمت في إدماج مجموعة من خريجيه داخل هذه الشركة.