الجريدة الرسميةم715 )2026 ليووي 13( 1448 محرم 27 - 7525 عدد
17 المؤطر رقم2: أهداف الاستراتيجية الوطنية للتكوين المهني2015-2021/ محور التكوين المستمر31 -تمكين20في المائةمن الأجراء المصرح بهم لدى الصندوق الوطني للضمان الاجتماعي من الاستفادة سنويًا من التكوين المستمر في أفق2021؛
-توسيع مهام المجموعات ما بين المهن لدعم الاستشارةلتشمل، إلى جانب التشخيص، تتبع تنفيذ برامج التكوين وإعداد الدراسات الاستراتيجية القطاعية، وبلورة مخططات تكوين جماعية بشراكة مع الاتحاد العام لمقاوالت المغرب والفدراليات المهنية؛
-تبسيط المساطر وتقليص آجال المعالجة لتشجيع المقاوالت، خاصة الصغيرة جدًا والصغرى والمتوسطة، على الولوج إلى آليات التمويل، السيما العقود الخاصة بالتكوين؛
-إقرار الحق في التكوين المستمر لفائدة الأجراء من خالل:ترصيد وقت التكوين (يومان في السنة قابلة للتجميع) وحصيلة الكفاءات لتحديد الحاجيات المهنية والتكوينية؛
-تعزيز نظام التصديق على مكتسبات التجربة المهنيةكآلية لالعترافبالكفاءات المكتسبة خارج المسارات التكوينية النظامية.
أما بخصوص أنشطة التكوين، فقد أبقى القانونرقم60.17على المكوناتالرئيسية لبرامج التكوين المستمر، المتمثلةفي عمليات الإعالم والتحسيس، والدراسات والاستشارات القطاعية، وهندسة التكوين، وعمليات التكوينالتقليدية،مع إدخال آليات جديدة للعملكآلية التصديق على مكتسبات التجربة المهنية،وحصيلةالكفاءات كأداة لتوجيه وتطويرالمسار المهني(المواد10و11)،ونص كذلك على إلزامية تقييم آثار ونتائج أنشطة التكوين المستمر، بغية تحسين فعاليتها(المادة7).
وعالوة على ذلك، جاء القانونرقم60.17بإصالحجوهريعلى مستوى حكامة منظومة التكوين المستمر بالمغرب، حيث نص على إحداث مجلس إداري خاص بالتكوين المستمر داخل مكتب التكوين المهني وإنعاش الشغل، تعقد اجتماعاته وفق تركيبة خاصة وبكيفية مستقلة عن الاجتماعات المتعلقة بتدبير المهام الأخرى للمكتب(المادتان13و14).وتحدثبقرار المجلس الإداريبنية إدارية دائمة 31 Stratégie Nationale de la Formation professionnelle 2021 http://www.abhatoo.net.ma/content/download/65057/1457448/version/1/file/Strat%C3%A9gie+Nationale+de+la+Formatio n+professionnelle+2021.pdf