الجريدة الرسمية)2026 أكتوبر 30( 1448 جمادى الأولى 18 - مكرر 7556 عدد 8234
كما تكشف هذه المشاريع عن توجه نحو تحويل الهيئة من مستهلك للحلول التقنية إلى فاعل محفز على إنتاجها، ومن مؤسسة تطبق الأدوات القائمة إلى مؤسسة تساهم في تطوير أدوات جديدة تتالءم مع الخصوصيات الوطنية واحتياجات مختلف الفاعلين.
4. من الرصد إلى الاستشراف: بناء منظومة ذكية لإلنذار المبكر وتحليل المخاطر لعل أكثر المشاريع داللة على آفاق التحول يتمثل في التصور الخاص بإرساء منصة متكاملة للرصد وجمع البيانات والتحليل الذكي، المعتمدة على الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة.
فهذا المشروع يروم تحقيق انتقال نوعي في طريقة فهم وظيفة المعطيات داخل منظومة مكافحة الفساد. انتقال ال ينظر إلى البيانات من زاوية توثيق الوقائع أو إنتاج المؤشرات، بل باعتبارها موردا استراتيجيا يمكن أن يسهم في استشراف المخاطر واكتشاف الأنماط المتكررة وتحديد المجالات الأكثر عرضة للهشاشة.
كما يفتح المشروع أفقا تطويريا في تصور الهيئة لدورها المستقبلي، بحيث تصبح قادرة على الانتقال تدريجيا من تحليل ما وقع إلى استشراف ما يمكن أن يقع، ومن رصد الظواهر إلى التنبؤ بالاتجاهات، ومن التدخل بعد ظهور المؤشرات إلى بناء أنظمة إنذار مبكر تساعد على الوقاية قبل حدوث الأضرار.
وتكشف هذه المقاربة، في عمقها، عن أحد أهم التحوالت التي يمكن أن تعرفها سياسات النزاهة الحديثة، والمتمثل في الانتقال من منطق مكافحة الفساد باعتباره سلسلة من الوقائع الفردية إلى فهمه باعتباره منظومة من المخاطر القابلة للرصد والتحليل والتوقع.
وفي هذا الإطار، يمكن اعتبار سنة 2025 سنة التأسيس الرقمي للذكاء المؤسسي داخل الهيئة.
فرغم أن أغلب المشاريع ما تزال في مراحل الإعداد، فإنها تكشف عن تحول استراتيجي واضح نحو بناء مؤسسة أكثر قدرة على التعلم والتحليل والاستشراف، وأكثر استعدادا لمواجهة التحديات الجديدة التي تطرحها مكافحة الفساد في عصر البيانات والذكاء الاصطناعي.