N° 6240 bis - 18 joumada I 1435 (20-3-2014) BULLETIN OFFICIEL 2741
CARTE STRATÉGIQUE 2013-2015
AXE STRATÉGIQUE 1 Consolider les missions fondamentales pour préserver la stabilité financière et dépasser les contraintes de l'environnement interne et externe
Poursuivre l'adaptation des missions fondamentales de la Banque Mettre en œuvre le dispositif macro-prudentiel pour assurer la stabilité financière tout en optimisant les interactions avec la politique monétaire Poursuivre le développement des dispositifs statistique et d'information bancaire et accélérer leur convergence vers les normes internationales Mettre en place un dispositif spécifique au suivi du financement des PME et TPE Etre une référence en matière de travaux de publication et de recherche au niveau régional Faire évoluer l'action du Réseau au regard de la nouvelle politique de rationalisation
AXE STRATÉGIQUE 3 Consolider la gouvernance de la Banque face aux nouvelles exigences nationales et internationales
Consolider l'ouverture et la transparence de la Banque Optimiser le système de contrôle interne pour répondre aux objectifs de conformité et d'efficience Intégrer le développement durable dans le mode de fonctionnement de la Banque et préserver son patrimoine
PRÉSERVER LES ACQUIS, LES RENFORCER ET LES PÉRENNISER
Poursuivre l'adaptation des missions fondamentales de la Banque Mettre en œuvre le dispositif macro-prudentiel pour assurer la stabilité financière tout en optimisant les interactions avec la politique monétaire Poursuivre le développement des dispositifs statistique et d'information bancaire et accélérer leur convergence vers les normes internationales Mettre en place un dispositif spécifique au suivi du financement des PME et TPE Etre une référence en matière de travaux de publication et de recherche au niveau régional Faire évoluer l'action du Réseau au regard de la nouvelle politique de rationalisation
AXE STRATÉGIQUE 4 Renforcer l'optimisation et l'adéquation des ressources au regard des priorités stratégiques et des exigences de performance et de conformité
Accroître l'efficience de la gestion des ressources de la Banque Renforcer l'optimisation des processus, des modes de fonctionnement et de pilotage des projets Consolider la politique d'encadrement du crédit et approfondir la concertation avec la profession Poursuivre le renforcement des compétences et assurer une politique visant la parité entre les femmes et les hommes
AXE STRATÉGIQUE 2 Contribuer activement à relever le défi de l'inclusion financière et l'émergence de la place financière de Casablanca
Ancrer la politique d'inclusion financière dans les stratégies bancaires et ériger l'éducation financière en tant que pilier de cette politique Continuer de veiller sur l'amélioration des relations des établissements de crédit clients dans un environnement plus concurrentiel Continuer de être un acteur majeur dans la promotion de la place financière et l'émergence d'un hub régional Renforcer l'utilisation de moyens de paiement électroniques et encourager le banking
OPTIMISER LA GESTION DES ACTIVITÉS DE LA BANQUE ET PRIORISER LES PROJETS RENFORCER LA TRANSVERSALITÉ AU SEIN DE LA BANQUE S'APPROPRIER LES NOUVELLES PRATIQUES MANAGÉRIALES POURSUIVRE L'ANCRAGE DE L'ÉTHIQUE RENFORCER LA COLLABORATION AVEC LES PARTENAIRES EXTERNES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS