2744 BULLETIN OFFICIEL N° 6240 bis – 18 joumada I 1435 (20-3-2014)
2.1.3.3 Gestion des risques
La huitième édition de la cartographie annuelle des risques opérationnels a été élaborée en 2012, sur la base de la réévaluation des risques existants, de l'identification de nouveaux risques, en se référant au benchmark des banques centrales membres de l'IORWG¹ et de l'affinement des données analytiques relatives aux risques communs. En ligne avec l'approche de proximité adoptée depuis 2009, cette cartographie a été construite dans le cadre de plusieurs ateliers de travail coordonnés par la structure centrale en charge de la consolidation des risques.
Parallèlement, l'affinement de l'analyse des risques s'est poursuivi par le renforcement de la constitution et l'exploitation de la base des incidents, qui permet également de tirer de manière transversale les enseignements nécessaires pour éviter la survenance d'incidents déjà observés et d'identifier de nouveaux risques. En outre, le processus de déploiement de l'approche d'accompagnement des entités en matière de contrôle interne, qui se base sur l'analyse causale et l'élaboration des KRI (Key Risk Indicators²), a été poursuivi, avec comme objectif de permettre la détection des dysfonctionnements éventuels du dispositif de contrôle permanent et d'affiner par conséquent l'évaluation du risque.
2.1.4 Ethique
L'année 2012 a connu une intensification des actions de sensibilisation et le développement de divers outils et supports dans le but d'améliorer l'ancrage de la culture d'éthique auprès des agents de la Banque.
Ainsi, conformément aux meilleures pratiques dans ce domaine, la Banque a mis en place en 2012, selon une approche concertée et participative, un dispositif d'alerte éthique «Whistleblowing » auquel peut recourir tout agent pour informer sur une situation non éthique qu'il a observée. Par ailleurs, le contrôle de conformité a été étendu à l'ensemble des obligations déclaratives³ et a porté également sur les déclinaisons du code de déontologie relatives aux agents impliqués dans le processus « achat », aux stagiaires et aux prestataires externes.
L'ensemble de ces efforts et ces actions ont renforcé l'expérience et l'expertise de la Banque dans le domaine de la déontologie professionnelle.
1 IORWG : International Operational Risk Working Group. 2 Les Key Risk Indicators sont des indicateurs clés de risque qui donnent une idée de l'exposition de la Banque aux risques et sont revus de façon périodique. Ils sont mesurables sous forme d'un nombre, d'un pourcentage ou d'une agrégation de plusieurs indicateurs de risque individuels. 3 Cadeaux, conflits d'intérêts, comptes et portefeuilles titres, etc.