N° 6422 bis – 5 rabii I 1437 (17-12-2015) BULLETIN OFFICIEL 4697
L’année 2014 a été également marquée par le lancement des travaux de mise en place d’un Système de Management de la Sécurité de l’information (SMSI) qui vise à renforcer le cadre de gouvernance de la sécurité de l’information en ligne avec les exigences des standards internationaux en la matière (norme ISO 27001).
2.1.4.5 Ethique
Afin de renforcer l’exemplarité des managers en tant que promoteurs de l’éthique au sein de leurs équipes, Bank Al-Maghrib a réalisé une campagne de sensibilisation qui a couvert l’ensemble des responsables de départements et de services des entités centrales.
Aussi, dans l’objectif d’un meilleur ancrage de l’éthique au quotidien, la dimension éthique a été intégrée cette année dans le cadre du processus annuel d’évaluation professionnelle.
En outre, les dispositions éthiques relatives au processus des achats, centralisés depuis 2014 au sein d’une même entité, ont été renforcées avec l’identification et la surveillance des risques éthiques spécifiques à l’acte d’achat, la sensibilisation de l’ensemble des agents de cette entité ainsi que des fournisseurs de la Banque sur nos règles éthiques (notamment en matière de gestion des conflits d’intérêt et de cadeaux).
2.2 Politique monétaire
En 2014, Bank Al-Maghrib a renforcé l’orientation accommodante de sa politique monétaire. En effet, dans un contexte caractérisé par de faibles pressions inflationnistes et pour soutenir la reprise de l’activité économique, le Conseil de la Banque a décidé d’abaisser à deux reprises, en septembre et en décembre, son taux directeur, le ramenant de 3% à 2,5%, soit son plus bas niveau historique.
Notant la persistance d’un besoin important de liquidité bancaire au cours du premier trimestre, la Banque a également réduit, lors de la première réunion de son Conseil, le ratio de la réserve monétaire de 4% à 2%, permettant ainsi une injection permanente d’un montant de 8,1 milliards de dirhams. Dans ces conditions et compte tenu du renforcement des réserves de change notamment à partir du mois de mai, les interventions de la Banque se sont établies à 54,7 milliards en moyenne sur l’année, contre 69,6 milliards en 2013. Celles-ci, effectuées principalement par le biais des avances à 7 jours sur appels d’offres, ont permis de maintenir le taux moyen pondéré sur le marché interbancaire, cible opérationnelle de la politique monétaire, à un niveau très proche du taux directeur.