4726 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6422 bis – 5 rabii I 1437 (17-12-2015)
– L’établissement d’un système pour la gestion des reportings prudentiels BALE II - Approches Avancées.
2.7.1.3 Système de Management Intégré QSE
Dans le cadre de son cycle triennal de certification, Bank Al-Maghrib a réalisé le premier audit de suivi de son Système de Management Intégré QSE aux fins de s’assurer du maintien de sa conformité aux exigences normatives et d’évaluer son efficacité dans l’atteinte des objectifs de la politique et des orientations QSE.
Le système de management QSE a été audité par un organisme de certification du 1er au 5 décembre selon les référentiels ISO 9001 V 2008, OHSAS 18001 V 2007 et ISO 14001 V 2004. A l’issue de cet audit, aucune non-conformité ni point sensible n’ont été relevés. En revanche, plusieurs points forts ont été enregistrés. Par ailleurs, il a été démontré, tout au long de l’audit, la rigueur et l’efficacité de la démarche QSE de l’Institution à travers la mise en place d’actions pertinentes, l’engagement de perspectives d’amélioration et l’implication de l’ensemble du personnel.
Ces efforts ont été couronnés par la décision de maintien de la certification QSE selon les trois normes. Une réussite qui traduit la forte volonté de Bank Al-Maghrib de s’inscrire dans une démarche de progrès continu et de développement durable, tout en répondant aux exigences et besoins de ses partenaires, en assurant des conditions de travail saines et sécuritaires à ses agents et en limitant l’impact de ses activités sur l’environnement.
2.7.1.4 Mise à jour de la méthodologie de conduite de projets
La Banque a lancé, en début d’année et en collaboration avec les différentes entités, un chantier portant sur la revue de la méthodologie de management des projets de Bank Al-Maghrib, baptisée « MENHAGE ».
Cette démarche, initiée quatre ans après la mise en place de ladite méthodologie, s’inscrit dans le cadre d’une dynamique d’amélioration continue, l’objectif étant d’assurer son adaptation au niveau de maturité actuel de la gestion des projets au sein de la Banque et d’être en ligne avec l’objectif stratégique « Renforcer l’optimisation des processus, des modes de fonctionnement et de pilotage des projets ».