2210 BULLETIN OFFICIEL N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018)
Réseau, fiduciaire & documents sécurisés | Gouvernance ---|--- • Poursuite des travaux relatifs à l'implantation du Réseau de la Banque dans les villes de Dakhla, d'Errachidia et de Goulimine. | • Elaboration d'un cadre normatif de gouvernance des données, qui précise notamment les principes communs en termes de collecte, de gestion et de partage des données, et son déploiement sur la base des séries monétaires, économiques et financières et sur les centrales d'information ; • Elaboration d'une stratégie de spécialisation des sièges en tenant compte du nouveau découpage régional et de l'évolution des activités du Réseau ; | • Déploiement du cadre de gouvernance de cybersécurité, avec notamment : • Mise en œuvre du plan d'actions visant la transformation de Dar As-Sikkah en centre de profit avec principalement : | - l'identification des systèmes d'information sensibles de la Banque, conformément aux préconisations de la Direction Générale de la Sécurité des Systèmes d'Information ; - l'élaboration d'un cadre permettant de mesurer les résultats financiers et les performances de Dar As-Sikkah, tout en la dotant d'un certain niveau d'autonomie dans la gestion de ses ressources ; | - la réalisation d'un bilan sur le niveau de conformité des dispositifs de sécurité de l'information de la Banque aux exigences de la Directive Générale de la Sécurité des Systèmes d'Information ; - la revue des référentiels analytiques et comptables concernés ; | - la définition de la stratégie de sensibilisation des agents de la Banque à la sécurité de l'information et la mise en œuvre d'un programme annuel y afférent. - la réalisation d'une cartographie du marché international de production des billets de banque, afin de mieux se positionner sur cette activité ; | • Poursuite des travaux inscrits dans le cadre du nouveau schéma directeur des systèmes de sûreté et de sécurité de la Banque, portant principalement sur la modernisation des systèmes de vidéosurveillance, de contrôle d'accès et d'anti-intrusion, sur la mise à niveau des systèmes de sécurité informatique ainsi que sur la refonte de l'architecture réseau. - l'élargissement du portefeuille des documents sécurisés à de nouveaux produits, dont le permis de conduire et la carte grise. |
Ressources • Poursuite des travaux visant le développement de la gestion de la relève et la promotion de la coopération inter et intra-entités : - l'élaboration de référentiels des bonnes pratiques managériales en la matière ; - l'élaboration des plans de relève aux postes critiques à l'horizon 2021 ; - la conception d'actions de formation dédiées destinées aux managers ; - l'organisation de plusieurs actions de Coaching et de Teambuilding au profit de 90 managers, concernant les membres du Comité de Direction et les responsables de services intervenant dans les domaines « politique monétaire » et « stabilité financière ».
• Mise en œuvre des chantiers relatifs à la transformation numérique de la Banque, ayant trait au renforcement de la maturité numérique des collaborateurs, à la transformation du système d'information et des processus ainsi qu'au développement de la communication autour du digital ;
• Elaboration de la charte de gestion documentaire de la Banque qui définit les principes d'organisation et de gestion des documents, physiques et électroniques, tout au long de leur cycle de vie.
2.1.3 Contrôle interne, audit, gestion des risques et éthique
2.1.3.1 Système de contrôle interne
Le Système de Contrôle Interne (SCI) de la Banque, construit sur la base du référentiel COSO¹, fait l'objet d'un bilan annuel pour l'ensemble de ses composantes². Ce bilan, présenté au Conseil,
1 Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). 2 Environnement de contrôle, évaluation des risques, activités de contrôle, information, pilotage.