N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018) BULLETIN OFFICIEL 2209
A l’issue de la deuxième année du déploiement de son plan triennal, la Banque a réalisé d’importantes avancées au regard de ces orientations.
Tableau 2.1.2.1 : Principales réalisations 2017 dans le cadre de son plan stratégique 2016-2018
Politique monétaire | Supervision bancaire et stabilité financière • Publication des circulaires relatives aux modalités d'application du nouveau régime de change, aux modalités des opérations de change ainsi qu'aux adjudications de devises ; | • Agrément de cinq banques participatives, de trois fenêtres participatives et de cinq établissements de paiement ; • Adaptation des cadres de gouvernance et stratégique de la politique monétaire, avec notamment la mise en place de nouveaux comités dédiés et la revue du processus de prise de décision de la politique monétaire ; | • Poursuite de l'adaptation des cadres réglementaire, comptable, prudentiel et de contrôle y afférents ; • Renforcement du dispositif prévisionnel de la politique monétaire à travers l'enrichissement des modèles satellitaires du dispositif de projections macroéconomiques et l'amélioration du modèle annuel de simulation de l'impact des politiques publiques ; | • Renforcement du cadre réglementaire et de contrôle des établissements de crédit, avec notamment la réforme en cours des règles de classification des créances, la publication de la nouvelle circulaire sur le devoir de vigilance dans le domaine de la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme (LBC/FT) et l'adoption d'une directive sur les tests d'intrusion ; • Réalisation de plusieurs travaux de recherche portant sur les effets du passage vers le nouveau régime de change, sur l'ouverture du compte capital ainsi que sur les mécanismes de transmission de la politique monétaire ; | • Adoption de la circulaire relative au plan de redressement de crise interne et poursuite des actions visant la mise en place de la fonction de résolution bancaire en coordination avec les parties prenantes ; • Déploiement de plusieurs actions de communication en lien avec le passage au nouveau régime de change : | • Renforcement de la surveillance des activités transfrontalières, à travers la signature de nouvelles conventions de coopération avec les régulateurs des pays d'accueil, la tenue des réunions annuelles des collèges des superviseurs des trois groupes bancaires transfrontaliers et le suivi des chantiers d'harmonisation des dispositifs de gestion des risques de contrôle interne et de LBC/FT ; - diffusion sur le site internet de la Banque et sur sa chaîne Youtube de deux vidéos pédagogiques en quatre langues ; | • Enrichissement du dispositif d'évaluation des risques sur la stabilité financière, en particulier via l'analyse des risques émanant des implantations en Afrique et des interconnexions entre les banques et les assurances ainsi que par la mise en place d'un cadre d'analyse sur les interactions entre les politiques monétaire et macroprudentielle ; - animation de plusieurs rencontres avec les journalistes et organisation de séances d'écoute et de sensibilisation au profit de la CGEM et des chambres de commerce ; | • Mise en place des instruments macroprudentiels relatifs au coussin de fonds propres contra-cycliques et à la surcharge en fonds propres ; - présentation de la réforme aux universitaires lors des Journées Internationales de la Macroéconomie et de la Finance, organisées conjointement avec l'université Cadi Ayad en mai. | • Evaluation de la résilience des infrastructures des marchés financiers, avec le test du bon fonctionnement du plan de continuité des activités de Maroclear et de la Bourse de Casablanca ; • Mise en production des composantes de Systèmes d'information qui accompagnent la réforme du régime de change, en particulier la plateforme d'adjudication des opérations de changes, la solution de cotation du dirham et le système de tenue de comptes. | • Poursuite des actions de promotion de l'inclusion financière, avec notamment : | -la tenue en mai de la « Search conference » sur la pré-formulation de la stratégie nationale de l'inclusion financière et la diffusion du rapport y afférent ; | - la réalisation de l'étude sur l'inclusion financière des femmes et de l'enquête FINDEX ; | - la contribution à la mise en place de la solution nationale de paiement mobile.