2208 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6738 bis – 19 rabii II 1440 (27-12-2018)
2.1.1.3 Comité d’audit
En 2017, le Comité d’audit a examiné les comptes annuels de la Banque arrêtés au 31 décembre 2016 et a recommandé leur approbation au Conseil de la Banque. Il a passé en revue le plan d’intervention du CAC pour l’exercice 2017.
Le Comité a par ailleurs pris connaissance des principales conclusions du rapport sur le système de contrôle interne de la Banque au titre de l’année 2016, notamment, l’évaluation du niveau de maturité dudit système et de ses différentes composantes.
Il a également passé en revue les résultats des dispositifs de maîtrise des risques opérationnels, de réputation, financiers et stratégiques pour l’année 2017 et a donné son avis sur le programme d’audit interne au titre de 2018, préalablement à son approbation par le Conseil de la Banque.
2.1.1.2 Stratégie
Dans le cadre de son plan stratégique 2016-2018, Bank Al-Maghrib ambitionne de devenir « une Banque centrale performante, force de changement au service de l’émergence du pays ». Dans cette perspective, elle s’est attelée à la concrétisation de deux orientations stratégiques :
• renforcer ses capacités afin d’accompagner les mutations de l’économie nationale et consolider la résilience du système financier ;
• rationaliser l’emploi de ses ressources dans un cadre de travail moderne favorisant la performance collective.
Vision : « Etre une banque centrale performante, force de changement au service de l’émergence du pays »
Orientation 1 Renforcer nos capacités afin d’accompagner les mutations de l’économie nationale et consolider la résilience du système financier
Œuvrer pour un cadre analytique et opérationnel de la politique monétaire compatible avec un régime de change plus flexible et le ciblage de l’inflation
Renforcer la politique macroprudentielle tant sur le plan de sa gouvernance qu’au niveau de ses instruments ainsi que la résilience des infrastructures des marchés financiers
Se doter des capacités nécessaires pour assurer la supervision des nouveaux assujettis, services et risques et mettre en place la fonction de résolution bancaire
Œuvrer pour une stratégie globale d’inclusion financière tout en renforçant la protection des consommateurs des services bancaires.
Repositionner le rôle du Réseau eu égard à la nouvelle politique de régionalisation avancée.
Améliorer l’accessibilité et l’exploitation des données de la Banque dans un cadre de gouvernance répondant aux meilleures pratiques
Renforcer le dispositif de sécurité physique et de cybersécurité pour faire face aux nouveaux risques et enjeux
S’adapter aux transformations qu’impose la révolution numérique tant au niveau de la Banque que du secteur bancaire.
Eriger Dar As-Sikkah en centre de profit dans des conditions de sécurité, de qualité et de performance renforcées
Ancrer la culture de la coopération au sein de la Banque et les bonnes pratiques managériales en tant que facteur d’amélioration de la performance
Maîtriser l’évolution des dépenses de la Banque autour de 4% sur les 3 prochaines années et développer de nouvelles sources de revenus.