Nº 6932 – 19 rabii I 1442 (5-11-2020) BULLETIN OFFICIEL 1815
164 Conseil Economique, Social et Environnemental Annexe 1 : Les grandes lignes de la stratégie du CESE Objectif stratégique 1 Un CESE influent dans le développement durable du pays Renforcer les liens avecle Gouvernement et les deux Chambres pour une meilleure implémentation des recommandations du CESE Action 1: Etablir des conventions de partenariat avec le Gouvernement et la Chambre des Représentants Action 2: Instaurer un processus régulier (hebdomadaire) de propositions d’auto-saisines sur la base d’une veille au niveau de l’ensemble du circuit législatif et réglementaire Action 3: Institutionnaliser et médiatiser les restitutions d’avis auprès du Gouvernement et du Parlement avec présentation systématique des avis et suivi auprès du ministre concerné Action 4: Œuvrer pour que le Chef du Gouvernement présente chaque année un rapport soulignant les recommandations du CESE qui ont été appliquées Diversifier les publications dans leurs formats pour réagir à des sujets d’actualité Action 5: Elaborer une procédure pour les auto-saisines à caractère urgent Action 6: Lancer des « Alertes CESE » en réaction à l’actualité quand elle concerne des sujets déjà traités par le Conseil pour rappeler les recommandations et aider à faire avancer le débat public Renforcer les liens avec lescentres de recherches, les universités et les grandes écoles Action 7 : Mettre en place des conventions de coopération, incluant recherches communes, partage d’expertise et stages, avec les universités, les grandes écoles et les centres de recherches (capacité d’encadrement interne de stagiaires: 2 par commission + 7 au niveau de l’administration) Renforcer les capacités deplaidoyer du CESE Instaurer et institutionnaliser des liens de concertation, de transmission et d’échange avec les ONG, les sociétés savantes, les nouveaux acteurs, notamment les jeunes leaders et les influenceurs de la sphère digitale, en vue de leur permettre d’assimiler, de partager et de relayer les recommandations du CESE ;
Investir l’espace public, physique et virtuel, (manifestations scientifiques, culturelles, artistiques, …) afin de porter la voix du CESE auprès du plus grand nombre des citoyens ;
Entretenir des relations privilégiées avec le milieu académique, à la faveur d’une meilleure appropriation des avis et recommandations du CESE par les étudiants, les experts et les chercheurs. Œuvrer pour placer les thématiques sur lesquelles se penche le CESE ainsi que ses réflexions – même les plus divergentes - au cœur des débats et réflexions à l’œuvre au sein de l’université;
Mener une stratégie de « Communication-plaidoyer » à l’adresse des principaux destinataires des avis du Conseil à savoir le gouvernement et le parlement, en vue d’expliquer, de contextualiser et mettre en valeur les recommandations du CESE, en vue d’amener le destinataire cible à les adopter en les intégrant dans les politiques publiques y afférentes.
Cette stratégie s’adressera aussi aux autres acteurs qui gravitent autour de la sphère institutionnelle du pays, tels que les ONG, les médias, les leaders d’opinion, les personnes influentes, à travers une communication persuasive qui vise à les faire adhérer à la vision du CESE pour intégrer ses recommandations dans leur propre plaidoyer, afin de constituer un relais susceptible de contribuer à une meilleure prise en charge des propositions du Conseil ;
Déployer une stratégie de « communication-sociétale », qui s’adressera aux citoyens dans l’objectif de relever leur niveau de connaissance par rapport aux enjeux de développement, de sensibiliser les citoyens, d’agir sur les comportements et de faire adhérer le citoyen au processus de changement.