Nº 7080 – 5 ramadan 1443 (7-4-2022) BULLETIN OFFICIEL 477
125 Rapport Annuel 2020 La crise a également mis en avant certaines vulnérabilités économiques, notamment la fragilité des équilibres externes, fortement dépendants des recettes touristiques, des transferts de MRE et des décisions stratégiques des grands investisseurs implantés au Maroc (secteur automobile) et de celles des grands donneurs d’ordre étrangers dont dépendent fortement les TPME nationales dans certains secteurs comme le textile et habillement. L’étroitesse des marges de manœuvre budgétaires a été aussi l’une des vulnérabilités exacerbées durant la crise actuelle.
Une caractéristique qui a contraint le pays à relâcher les contraintes législatives et réglementaires pour pouvoir recourir à l’endettement externe.
S’agissant des répercussions sociales, elles ont été sévères à l’image de l’ampleur du choc. Près de 950 000 salariés ont déclaré être en arrêt temporaire de travail dans le secteur formel à fin avril. Les catégories de travailleurs relevant des professions les plus précaires, notamment dans le secteur informel, ont été encore plus concernées par les pertes de revenu durant la crise, d’autant plus que malgré, les grands efforts déployés, certains ménages ont rencontré des difficultés pour accéder aux aides programmées.
Par ailleurs, les restrictions de déplacement entre les villes et la crainte d’être contaminé en cas de sortie, a conduit au renoncement de citoyens aux soins. Le confinement a également révélé au grand jour les inégalités en termes d’accès à l’éducation, l’école à distance ayant exacerbé les fractures entre élèves issus de milieux à capital social et culturel différents, tout en dévoilant les inégalités d’accès à internet et aux équipements numériques dont souffrent de larges franges défavorisées de la population.
En matière de gestion de la crise, le Maroc s’est montré très réactif au début, en faisant preuve d’une bonne capacité d’anticipation. Néanmoins, suite au deuxième prolongement du confinement et en réaction à certaines déclarations officielles récentes qui donnaient l’impression d’un manque de visibilité et de coordination chez les pouvoirs publics, un mécontentement semble s’être installé chez les citoyens et les différents acteurs économiques.
L’ampleur des dégâts engendrés par la crise de la Covid ont rendu urgent la mise en place d’un plan de relance de l’économie. De nombreuses mesures de relance ont déjà été mises en place par le Comité de Veille Economique et le gouvernement a entamé l’élaboration d’une loi des finances rectificative. En outre, la banque centrale a pris un certain nombre de décisions destinées à réduire le coût du crédit, à renforcer la liquidité au niveau du système bancaire et à alléger les contraintes prudentielles. Eu égard aux pertes occasionnées, le plan de relance nécessitera un budget conséquent, au moment où les options de financement demeurent assez limitées.
Toutefois, au-delà du mode de financement, l’aboutissement de la phase de relance serait un élément favorable pour rétablir la « confiance » dans la gestion publique qui a été ébranlée au cours de ces dernières années.
Parallèlement à la relance à court terme, la crise sanitaire a mis en exergue la nécessité d’engager un processus de restructuration profond du modèle économique et social de notre pays pour plus de résilience face aux chocs futurs et un meilleur repositionnement sur l’échiquier économique régional et mondial. Pour le CESE, un certain nombre d’axes ressortent comme étant prioritaires dans la phase post-Covid. Sur le plan économique, il s’agit de :
§ Reconstituer et améliorer l’espace budgétaire durant la phase post-covid, une fois que l’activité économique sera stabilisée et qu’elle aura repris son rythme, pour une plus grande capacité à réagir aux chocs futurs et renforcer les stabilisateurs automatiques ;