Nº 7232 – 5 rabii I 1445 (21-9-2023) BULLETIN OFFICIEL 2117
131 Rapport Annuel 2021 3. Garantir un financement national pérenne et diversifier les sources de financement en ayant recours au partenariat public-privé et au tiers secteur pour la sauvegarde, la réhabilitation et la mise en valeur du patrimoine.
4. Favoriser les projets de mise en valeur du patrimoine culturel matériel et immatériel dans le milieu rural (architecture, ksours, kasbahs, chants, danses, traditions, art culinaire, etc.), notamment dans les zones montagneuses et/ou éloignées et les intégrer dans les circuits touristiques culturels.
5. Encourager les entreprises à se spécialiser dans les métiers de restauration des sites et monuments historiques.
6. Systématiser le recours aux technologies les plus avancées lors de la cartographie de l’inventaire et privilégier le recours aux services d’archivage digital.
7. Charger une personnalité publique, jouissant d’une grande notoriété et dont la légitimité est reconnue, de :
mener un plaidoyer efficace pour sensibiliser sur les enjeux de la valorisation de l’histoire et du patrimoine culturel national ;
faire du lobbying auprès des parties prenantes et trouver des financements innovants pour la sauvegarde et la valorisation du patrimoine.
Vers une transformation digitale responsable et inclusive L’avis du conseil économique, social et environnemental intitulé : «vers une transformation digitale responsable et inclusive», adopté à l’unanimité, lors de la 121ème session ordinaire de l’assemblée générale, tenue le 29 avril 2021, traite une thématique qui constitue de plus en plus un enjeu majeur pour l’avenir de notre pays.
Véritable levier de transformation et d’accélération, la digitalisation favorise l’amélioration de la qualité des interactions entre citoyens et administrations, l’augmentation de la productivité et de la compétitivité de l’économie en plus de contribuer à réduire les inégalités sociales et spatiales.
Conscient de cet enjeu, notre pays a mis en œuvre des stratégies et programmes en vue d’accélérer sa transformation digitale tels que « Maroc Digital 2020 ». Il s’est également doté d’instances spécialisées dont l’agence du développement du dgital (ADD) et la commission nationale de contrôle de la protection des données à caractère personnel (CNDP).
Toutefois, les différentes initiatives lancées restent manifestement insuffisantes pour assurer les prérequis d’une transformation digitale aboutie et résorber une fracture numérique patente que la crise de la Covid-19 n’a fait qu’exacerber.
Plusieurs faiblesses et fragilités peuvent expliquer cette situation dont, notamment :
un retard important accusé dans la mise en œuvre de politiques antérieures de transformation digitale au niveau de plusieurs secteurs tels que l’administration, la santé, l’éducation et l’industrie;
une faible couverture géographique en infrastructures Internet haut débit et très haut débit ;
le caractère parcellaire et parfois inadapté du cadre législatif et réglementaire, notamment en matière de télétravail ;
un manque d’acteurs technologiques locaux ;