Nº 7232 – 5 rabii I 1445 (21-9-2023) BULLETIN OFFICIEL 2123
137 Rapport Annuel 2021 Maroc se doit donc de concevoir et de mettre en œuvre une stratégie intégrée de développement dans les zones de culture du cannabis, incluant les paysans et les associant aux divers usages licites de la plante et à sa transformation industrielle.
Cette stratégie devrait inclure un modèle social vertueux, un système de production agroalimentaire optimal, innovant et durable, un type d’économie régulée sans entraves et une insertion favorable pour le Maroc dans le marché international licite. Elle devrait permettre d’installer peu à peu une nouvelle dynamique de développement inclusive, juste et licite.
2.3.7. Commission permanente chargée de la régionalisation avancée et du développement rural et territorial La commission permanente chargée de la régionalisation avancée et du développement rural et territorial, présidée par M. Abdessadek Saidi et dont le rapporteur est Mme. Mina Rouchati, a tenu 50 réunions, avec un taux de participation moyen de 49%.
2.3.7.1. Saisines Le CESE n’a pas reçu, au titre de l’année 2021, de saisines relevant des compétences de la commission chargée de la régionalisation avancée et du développement rural et territorial.
2.3.7.2. Auto-Saisines Dans le cadre des auto-saisines, elle a produit un avis sur « pour une approche novatrice et intégrée de la commercialisation des produits agricoles ».
« Pour une approche novatrice et intégrée de la commercialisation des produits agricoles » Cet avis a été adopté à l’unanimité par une assemblée générale extraordinaire du conseil, tenue le 16 novembre 2021.
Le CESE relève dans cet avis que le Maroc, depuis les années 60, a lancé plusieurs plans, programmes et grands chantiers, pour développer le secteur agricole et renforcer les performances des filières de production et d’exportation. Des réalisations substantielles ont ainsi été enregistrées, notamment en termes d’amélioration de la couverture des besoins nationaux en produits alimentaires de grande consommation.
Néanmoins, les performances globales du secteur et les efforts d’intégration de son amont et de son aval sont fortement grevés par l’articulation manifestement insuffisante entre le processus de production et les circuits de commercialisation. Le système de commercialisation connait, en effet, un ensemble de fragilités et de dysfonctionnements organisationnels et fonctionnels dont il est permis de citer :
une faible coordination entre les parties prenantes au niveau national et territorial, en l’absence d’un cadre de gouvernance global et intégré du processus de commercialisation ;
une intermédiation excessive et peu contrôlée, notamment au niveau de l’offre orientée vers les marchés de gros, qui favorise la spéculation et la multiplication des intervenants, pénalise le producteur, impacte la qualité des produits en rallongeant les circuits de distribution et partant, renchérit le prix de vente final au consommateur ;