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BULLETIN OFFICIEL
Nº 7404 – 17 kaada 1446 (15-5-2025)
dynamisme de la société civile locale et sur la forte culture de participation et de mobilisation communautaire propre à la région du Souss. Malgré les contraintes et défis posés 59 , la démarche participative a été respectée, permettant à la population de voter pour le projet de son choix. Selon ses promoteurs, cette expérience a élargi la participation citoyenne, ouvert de nouvelles opportunités de partenariat avec les associations locales et mobilisé des ressources innovantes, grâce à l'implication de la population à travers le bénévolat, le travail communautaire et le mécénat. - La commune de Tiznit : cette expérience pionnière de Tiznit en matière de budget participatif a généré des retombées positives significatives. En exposant les citoyen(ne)s à la réalité de la gestion communale, ses contraintes et exigences, ces dernier(e)s ont pu mieux comprendre les besoins et les limites des ressources disponibles. Cette expérience a également permis aux habitants de se familiariser avec les compétences de la collectivité territoriale, et ce dans le sens d’une meilleure appropriation. En conséquence, les perceptions et attentes des résidents ont évolué, favorisant l'adoption d'une culture de l'intérêt général. - La commune de Chefchaouen : lancé en 2014 avec le soutien financier de l'Union Européenne, ce projet pilote, bien qu'expérimental et ancré dans une démarche de coopération internationale, s'est voulu être une initiative pédagogique pour promouvoir la participation citoyenne. Le projet a mis l'accent sur la sensibilisation, la formation et l'accompagnement technique des élus, des fonctionnaires communaux et des associations locales à la méthodologie et à la mise en œuvre du budget participatif. Les principaux objectifs étaient de pérenniser la démarche, promouvoir la transparence du processus et garantir la reddition des comptes.
Les initiatives menées ont non seulement permis de porter et financer des projets sélectionnés par la population, mais ont également sensibilisé les citoyen(ne)s aux compétences et responsabilités des institutions, afin de mieux structurer et orienter leurs attentes. Le bilan desdites expériences est largement positif. Elles ont ainsi favorisé une plus grande ouverture des conseils aux divers canaux de communication (presse, communiqués, actions de sensibilisation, réseaux sociaux, etc.), facilitant l'accès à l'information et rapprochant la population du travail des élus. Elles ont également renforcé les capacités des associations de la société civile, notamment par des formations sur la citoyenneté et les moyens d'interpeller le conseil.
59 Les moyens dont disposait la commune, et qui pouvaient être destinés à financer des projets de développement participatif étaient limités.
En outre, la nomenclature de la comptabilité communale ne comporte pas de rubrique dédiée au financement de projets réalisés dans le cadre du budget participatif.
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