Gouvernance et réalisation des missions de la Banque
Nº 7464 bis – 20 joumada II 1447 (11-12-2025)
BULLETIN OFFICIEL
(comptabilisés en valeur historique), tout en allongeant leur duration. La Banque a également poursuivi le renforcement de la part des actifs à caractère durable et responsable (ESG), qui est passée d’une année à l’autre de 6,3% à 11,4%. Cette stratégie prudente et adaptative a permis la reprise de la quasi-totalité des provisions pour dépréciation des titres constatées entre 2020 et 2022, et s’est soldée par une performance positive de 4,40% des portefeuilles de placement contre 3,88% un an auparavant. Par ailleurs, la performance globale incluant les portefeuilles d’investissement s’est inscrite en hausse, atteignant 2,77% en 2024 après 2,50% en 2023.
2.2.5 Supervision bancaire Supervision microprudentielle L’année 2024 a connu l’agrément par Bank Al-Maghrib de deux établissements de paiement et de trois sociétés de financement collaboratif, élargissant ainsi son champ de contrôle au Maroc à une population de 93 établissements de crédit et organismes assimilés1. Sur le plan transfrontalier, les groupes bancaires marocains disposent de 51 filiales et 22 succursales dans 36 pays dont 27 en Afrique, 7 en Europe et 2 en Asie. Dans un contexte marqué par une conjoncture économique incertaine, Bank Al-Maghrib a privilégié une approche visant à préserver la solidité du secteur bancaire à travers notamment le renforcement des fonds propres des banques, avec en particulier leur sensibilisation pour une politique de distribution de dividendes prudente. Parallèlement, la Banque a continué de porter une attention particulière à l’évolution du risque de crédit bancaire. Elle a ainsi mené des contrôles sur les pratiques de déclassement des créances en souffrance et a examiné les politiques de provisionnement mises en place par les établissements de crédit. Elle a, par ailleurs, assuré un suivi étroit de l’impact des évolutions macro-financières sur les bilans des banques, dans un contexte de baisse des taux, et a conduit l’exercice annuel de stress test mené par ces dernières sur la base de deux scénarii macro-économiques dont les résultats ont démontré une résilience de ces institutions. En ce qui concerne le contrôle sur place, les missions diligentées ont couvert diverses thématiques portant notamment sur la gouvernance, le déclassement et le provisionnement des créances non performantes, la gestion du risque cyber, la conformité des dispositifs de clôture de compte bancaire et de délivrance des mainlevées sur les garanties ainsi que la lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme. 1
196
Répartie entre 19 banques conventionnelles (dont 3 détiennent des fenêtres exerçant l’activité bancaire participative), 5 banques participatives, 29 sociétés de financement, 6 banques offshore, 11 associations de microcrédit, 18 établissements de paiement, 3 Sociétés de financement collaboratifs, la Caisse de Dépôt et de Gestion et la Société Nationale de Garantie et du Financement de l’Entreprise (dotée d’une fenêtre dédiée à la garantie des financements participatifs).
3693