Gouvernance et réalisation des missions de la Banque
Nº 7464 bis – 20 joumada II 1447 (11-12-2025)
BULLETIN OFFICIEL
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2.4 Ressources 2.4.1 Ressources humaines Schéma 2.4.1 : Le capital humain de la Banque en quelques chiffres Support 42%
Métier 58% 64%
36%
2 240 agents
13 ans
Ancienneté moyenne
40 ans
Age moyen
6,37% Turnover
En 2024, la Banque a multiplié ses efforts en faveur de l’épanouissement de son capital humain. Ainsi, elle a conçu au profit de ses agents une nouvelle politique de bien-être au travail au service d’un engagement indéfectible et d’une performance renforcée. Dans ce cadre, plusieurs actions et initiatives ont été concrétisées sous forme de conférences, d’ateliers et de challenges, afin de renforcer la capacité des collaborateurs à préserver leur capital santé tout en créant les conditions pour une bonne cohésion entre les équipes. Les actions menées se sont également focalisées sur l’axe Culture et Leadership, considérés comme des leviers clés pour le bien-être des collaborateurs, au service d’un engagement et d’une performance durables. Une série de workshops et de sessions de formation ont été organisées et ont concerné des thématiques portant sur le feed-back constructif, l’importance de l’écoute et du dialogue, le développement de carrière et l’évaluation des compétences. En matière de développement professionnel, l’enrichissement progressif du dispositif carrière, amorcé en 2023, a permis d’améliorer la visibilité sur les opportunités de carrière tout en diversifiant les possibilités d’évolution horizontale et verticale. Ce chantier, mené selon une approche de co-construction, a permis de définir des parcours de carrière type que les agents pourraient emprunter, d’enrichir le référentiel des compétences, de clarifier davantage les objectifs attendus des postes et d’accroître les leviers de développement de carrière.
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