BANK AL-MAGHRIB
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BULLETIN OFFICIEL
RAPPORT ANNUEL 2024
Nº 7464 bis – 20 joumada II 1447 (11-12-2025)
Pour sa part, l’offre de formation a permis de couvrir un large spectre de domaines d’expertise en accompagnement des priorités des métiers et des besoins des collaborateurs. Environ 300 thèmes de formation ont été dispensés pour soutenir l’accomplissement des missions de la Banque et des chantiers découlant de ses domaines stratégiques. Au total, plus de 1 600 participants, soit près de 80% des agents de la Banque, ont bénéficié d’au moins une action de formation. La Banque a également continué à promouvoir sa marque employeur et à diversifier ses canaux de recrutement en consolidant sa présence sur les réseaux sociaux et les forums spécialisés, tant au niveau national qu’international. Ainsi, 156 nouvelles recrues ont rejoint la Banque en renfort de ses effectifs. Soucieuse de consolider l’égalité professionnelle Femmes/Hommes, la Banque a poursuivi son engagement en faveur d’un environnement de travail inclusif. Les actions menées à cet égard ont consisté à promouvoir des rôles modèles féminins afin de déconstruire les stéréotypes de genre et de lutter contre l’auto-censure. Les nouveaux managers ont bénéficié d’actions de formation pour les sensibiliser aux bénéfices de la mixité sur la performance et à l’importance d’adopter des pratiques managériales inclusives. Enfin, le suivi rapproché de l’évolution de la situation comparée Femmes/Hommes fait ressortir l’absence de plafond de verre, les femmes étant présentes à tous les niveaux de l’organisation représentant en particulier 40% du Comité de Direction.
2.4.2 Système d’Information L’année 2024 a été marquée par des réalisations notables sur le plan du développement des systèmes d’information touchant plusieurs domaines d’activité. Il s’agit en particulier de la mise en place de la plateforme web pour la gestion de l’activité Fintech « One Stop Shop Fintech », du déploiement de la Solution intégrée de gestion des risques, des contrôles et de l’audit interne, de la mise en œuvre du Système de cartographie de l’inclusion financière et de la mise en place de la Centrale des comptes de paiement. Au niveau du volet technique, la Banque a continué d’œuvrer en faveur du renforcement de son infrastructure informatique et de sa sécurité, à travers la montée en version de la solution de gestion des services IT et la mise à niveau de la plateforme PKI1 de la solution de personnalisation du Passeport Biométrique Marocain et des équipements IT de son site de secours. En matière de cybersécurité, face à la complexité et à la sophistication croissante des cyberattaques, elle a intensifié ses efforts pour améliorer la résilience de son système d’information. A cet effet, plusieurs projets ont été initiés en vue de renforcer les dispositifs de cyberdéfense et mieux maîtriser les risques liés aux cyberattaques. Concomitamment, la coopération du CERT2 a été consolidée avec les communautés internationales actives dans ce domaine. La PKI (Public Key Infrastructure) est un ensemble de politiques, de technologies et de procédures permettant des transactions électroniques sécurisées grâce à l’utilisation de certificats numériques pour vérifier l’identité des utilisateurs, des appareils ou des services. 2 Computer Emergency Response Team. 1
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