2732 | BULLETIN OFFICIEL | N° 6240 bis – 18 joumada I 1435 (20-3-2014)
PARTIE 2
ACTIVITÉS DE LA BANQUE
Fait saillants de l'année 2012
L'année 2012 coïncide avec l'achèvement du troisième plan stratégique triennal 2010-2012 qui avait pour objectif de faire évoluer la Banque de la consolidation vers la performance ».
Bank Al-Maghrib a en effet adopté depuis 2004 le mode de planification stratégique triennale qui guide sa progression vers des objectifs clairement définis, en mobilisant de façon efficiente les ressources humaines et matérielles nécessaires à leur réalisation.
Au cours de 2012, Bank Al-Maghrib a poursuivi le renforcement de sa gouvernance, à travers des ancrages culturels et institutionnels plus marqués, contribuant ainsi à davantage de transparence, de concertation et d'efficacité, à tous les niveaux décisionnels, et au sein de ses différentes structures.
S'agissant des entités métiers, plusieurs avancées notables ont été réalisées, permettant à la Banque d'accomplir avec plus d'efficacité ses missions fondamentales.
Concernant la politique monétaire, le cadre conceptuel a été renforcé par de nouveaux outils d'analyse et d'évaluation permettant in fine de mieux apprécier les tensions inflationnistes. Des modèles dédiés aux prévisions et aux simulations d'impact de la politique monétaire ont été nouvellement élaborés ou perfectionnés. Au plan opérationnel, la Banque a poursuivi sa politique accommodante, en réduisant le taux directeur et en augmentant le volume de ses injections pour répondre aux besoins des banques en liquidité. Dans le même sens, la Banque a abaissé le taux de la réserve monétaire et élargi le collatéral éligible aux effets représentatifs de créances privées sur les TPE et PME.
Au niveau de la supervision bancaire, le renforcement des exigences prudentielles a été poursuivi, en vue de permettre aux établissements de crédit de converger vers les normes avancées de Bâle II et de se préparer au nouveau cadre mis en place par Bâle III. En outre, Bank Al-Maghrib a accompli des progrès substantiels au cours des deux dernières années en interne et de concert avec les autres régulateurs du marché financier, pour contribuer à l'édification et à l'institutionnalisation d'un dispositif de surveillance macro-prudentielle efficace et fiable, permettant d'évaluer et de suivre les risques systémiques des différentes composantes du secteur financier. Le dispositif national s'appuie désormais sur un comité de surveillance des risques systémiques et un comité de crise réunissant les autorités financières ainsi que sur un comité de stabilité financière interne à la Banque, dont les travaux servent à évaluer les risques pouvant affecter la stabilité du système financier national.