N° 6240 bis – 18 joumada I 1435 (20-3-2014) BULLETIN OFFICIEL 2733
Par ailleurs, dans le but d’améliorer la bancarisation de la population, et plus globalement l’inclusion financière visant à rapprocher la sphère financière de l’ensemble des agents économiques, la Banque a œuvré pour le développement de l’éducation financière et le renforcement de la protection du consommateur en tant que vecteurs de cette inclusion.
Pour ce qui est de l’activité fiduciaire, l’année a été marquée par la modernisation de l’outil de production, à travers l’installation d’une nouvelle ligne de fabrication et par l’automatisation des processus de contrôles, permettant de la sorte à Dar As-Sikkah de continuer de satisfaire dans les meilleures conditions possibles la demande en monnaie fiduciaire.
Les entités support ont, pour leur part, participé à la réalisation des objectifs du plan stratégique 2010-2012, soit directement à travers leurs propres objectifs, soit indirectement en apportant le soutien aux entités métiers. Leurs contributions ont couvert de multiples domaines dont ceux relatifs au développement et à la valorisation du capital humain, au renforcement de la transparence de l’information financière, à la modernisation des systèmes d’information, à l’amélioration de l’environnement de travail, à l’optimisation de la gestion des ressources financières ainsi qu’à l’instauration d’une culture de la qualité au niveau des différents processus et prestations de la Banque.
Bank Al-Maghrib capitalisera dans le cadre de son nouveau plan stratégique 2013-2015 sur ces réalisations, en vue de consolider et de renforcer sa position d’acteur de référence qui inspire confiance par sa crédibilité, son expertise et son engagement.